管理机构 > 睿达地产顾问有限公司 > 公开课 > 正文深度解析万科、中海《工程质量管理与监控》
学员对象:总经理、项目总经理、总工、工程总监、设计总监、工程管理和工程技术部相关管理人员
课程收益:
1.获取标标企业工程质量管理标准手册;4.工程管理过程监控办法; 课程内容:
【主办单位】深圳市房地产交流促进会/深圳市睿达房地产顾问有限公司
【公司网站】www.ruidadc.com
【会议时间】2010年05月29-30日(共2天)
【会议地点】中国·厦门
【课程收益】
1.获取标标企业工程质量管理标准手册;4.工程管理过程监控办法;
2.合理工期表; 5.常见工程缺陷的预防措施;
3.掌握标标企业工程质量监控模式; 6.分享客户满意度调查及客户忠诚度提升措施等
【价值再造】
质量是万科的底线。万科坚持当质量与速度发生冲突时,质量第一;当质量与成本发生冲突时,质量第一的原则。当万科荣获5项“詹天佑金奖”及48项省市级质量大奖时,您也一定会改变对万科工程管理的看法。为了系统性改善工程质量,提出要建造“零缺陷”的住宅产品,万科曾推出一系列质量主题行动,如“质量管理年”、“合金计划”及声势浩大的“磐石行动”等。基于此,睿达地产顾问特邀中海、万科工程管理专家,全面剖析万科企业工程质量管理精髓及实践操作指引,系统阐述标杆地产企业的工程管理模式、方法和经验。与您分享标杆企业工程管理规范和制度;了解掌握工程管理的操作流程,如施工前期的准备工作、中期的进度跟踪、质量监督等;掌握标杆企业工程管理的控制方法…同时主讲专家也将针对工程质量管理的焦点问题与您互动讨论。
【专家介绍】田老师
毕业于长安大学交通土建系,获取美国南哥伦比亚大学MBA学位,国家一级项目经理,万科首批认证的房产项目经理。2001-2003曾任职中国海外集团有限公司(香港地区)地盘经理,2003-2007就职于万科集团,先后在集团总部、大连及北京万科任高级项目经理,项目总经理,项目公司副总经理等职务。主要从事采购及工程管理工作。其在香港负责操盘的项目曾获得香港公德地盘大奖;在万科负责操控的项目获取万科集团“均好中加速”十盎司黄金大奖和项目管理特别奖,是万科项目管理资格认证课程体系的专业讲师之一。目前任职某香港上市集团公司国内项目管理中心负责人,负责公司国内项目从拿地策划到后期移交给物业的整个项目营运全过程的监控管理。
【参会邀请】
总经理、项目总经理、总工、工程总监、设计总监、工程管理和工程技术部相关管理人员。
【内容大纲】
【参会程序】
1.咨询热线:0755-61355969 传真:0755-61355922
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