学员对象：1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导； 2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）；

课程收益：

1、解读标杆、学习经典:全局把控整体规划设计所要求的各类技术指标；掌握主流产品风格定位及设计要点；

2、地域考究、适时之选:筛选适合自身项目品质的建筑风格类型；不同建筑风格定位的重要性以及对项目的影响；

3、把握流行、重视组合:在质量技术要求下尽可能创新项目风格立面设计；

4、迎合主流、创新思路:在大众消费接受层面创新更多样户型种类；

5、精细准确、高质高效:大量“成品设计”设计体系及典型案例深度研讨。

课程内容:

 好钢用在刀刃上《房地产项目在策划、定位与设计阶段的客户敏感点梳理及价值提升策略》  

广州    1月11-12日

■ 课程背景

当前房地产行业特征：

Ø 经济低迷，股市萧条，债务扩张，压缩产能去杠杆；

Ø 政策模糊，调控失效，花样百出，因城施策；

Ø 市场扭曲，价格高估，投机意识明显，资本市场不理性；

Ø 楼市冻结，资金端冻结，交易端冻结；

Ø 企业纠结，地价高企，新房遇冷，形势严峻；

Ø 逻辑混乱，管控逻辑，房价逻辑，项目开发逻辑，企业发展逻辑理不清。

在新的形势，新的地产运转周期和新的挑战环境下，房地产项目如何破局，如何实现全局系统精准管控，本课程将提出最为鲜明清晰的操盘思路技巧及核心管控要点，其中策划和定位的精准把握；产品设计的专业与全面及精细化管理程度将成为整个项目的成败关键因素，

规划设计是房地产运营中的重要方面之一。真正得到市场追捧的项目一定是在规划设计方面有所建树，而一个好的房地产企业一定是很讲究规划设计，规划设计的成功是项目成功的关键。本课程以地产项目成功开发为基本目标，以盈利为核心导向系统全面提升项目开发的专业基本功，以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。尤其是以产品精心设计为核心，有全局的系统分析，也有具体的实际观点，辅以实际的技巧与手段，手把手教到项目开发及产品设计人员快速提升设计能力与项目开发能力。

■ 邀请对象

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导；

2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）；

3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）；

4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。

■ 课程收益

1、解读标杆、学习经典:全局把控整体规划设计所要求的各类技术指标；掌握主流产品风格定位及设计要点；

2、地域考究、适时之选:筛选适合自身项目品质的建筑风格类型；不同建筑风格定位的重要性以及对项目的影响；

3、把握流行、重视组合:在质量技术要求下尽可能创新项目风格立面设计；

4、迎合主流、创新思路:在大众消费接受层面创新更多样户型种类；

5、精细准确、高质高效:大量“成品设计”设计体系及典型案例深度研讨。

■ 课程大纲

主题模块	课程内容
第一部分 项目策划阶段价值 分析	一、剖析市场 1、房地产的整体趋势、政策及影响市场的八大因素 2、当前房地产的整体趋势及政策 3、当地最近的房地产政策的细节及影响 4、当地的房价、地价水平 5、当地的房地产竞争激烈程度 6、当地房地产发展水平 7、主要竞争对手的情况与特点 8、当地客户群的容量及需求及喜好 9、当地对商业或者办公的需求程度 10、通过案例解读房地产政策的细节及影响以及现状条件下项目的思考 二、剖析地块 1、通过案例分析影响地块的6个因素： 2、项目地块所处的地段特点及规划前景 3、项目楼盘的规模及规划指标 4、项目外部环境 5、项目内部环境 6、项目地形地势地貌处理 7、公司拿地的价格与对手比较 三、剖析公司 1、公司品牌能力与技术管理水平 2、公司项目团队能力及管理特点 3、公司在当地资源的成熟度 4、公司要求回笼资金的速度 5、公司对此项目的定位 6、公司决策的逻辑 四、剖析规划 1、常规规划指标 2、特殊规划指标 3、不成文的规定
第二部分 项目的定位阶段客户敏感点梳理	一、市场及客户定位： Ø 重新定义在复杂多变的政策调控下真正的市场和商机在哪里 二、产品定位 Ø 依据市场的精细全面创新的客户敏感度高的产品 三、成本定位： Ø 没有成本构成和深入投入产出比分析的产品不是真正的产品 四、财务定位 Ø 房地产金融属性的深度解析 五、项目定位 Ø 以财务投资为导向加上科学严谨的专业操作引导出来的系统运营 Ø “四位归一”项目定位包含市场、产品、成本、财务系统全局的深度完整的定位
第三部分 产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及 案例分析                                       第三部分 产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及 案例分析                                                 第三部分 产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及 案例分析                                             第三部分 产品设计阶段敏感点梳理与价值挖掘及 案例分析	一、房地产企业的规划设计操作 1、货值最大化 Ø 商业、商铺、写字楼、公寓，住宅等相应业态价值判断 Ø 住宅内部独栋、双拼、联排、叠拼、洋房、高层等产品的特性及价值判断 案例：成都大型复合业态项目、青岛滨海超级大盘、重庆中央广场 2、规划设计四个最原则 Ø 最 标签：房地产项目、房地产、策略、企业发展、创新 导入评论...