管理机构 > 睿达地产顾问有限公司 > 公开课 > 正文现代房地产企业《工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴》
学员对象:1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层高管; 2、房地产企业工程副总、总工、工程总监、设计总监、研发总监、工程管理和技术
课程收益:
1、学习并掌握品质、进度、安全高效协同的管理方法论; 课程内容:现代房地产企业《工程品质、进度、安全管理高度协同及新技术新材料新工艺应用方法借鉴》 深圳 1月5-6日
■ 课程背景 随着中国经济日益发展,城市化进程加速,房地产行业一路高歌猛进快速发展了近20年,日趋成熟。人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求,国家对房地产行业的规范标准越来越严格,越来越精细。与此同时,房地产企业还面临着行业创新、环境保护、资金压力、高周转、安全生产等多方面的压力和挑战。 众所周知,工程管理是房地产开发链条中较长的一个环节,也是各地产公司管理的重点、焦点和难点。很多房企经过多年的发展和沉淀,管理方法日趋成熟,但还是无法实现工程品质、施工进度、安全管理、工艺创新的完美融合。 对于工程管理而言,品质是底线,进度是效率,安全是保障,创新是未来。如何建设一支优秀的工程管理团队,实现品质管理精品化、进度控制科学化、安全管理规范化、材料工艺创新化,已经成为微利时代决定房地产项目竞争力的关键,受到各大房企的一致高度重视。 本课程通过理论引导、实战经验借鉴和典型案例分享等多种形式,针对标杆房企优质项目工程管理经验进行深入剖析,系统的阐述了工程品质、项目进度、安全高效协同的有效方法。同时对工程进度各个环节的风险防范、供应商选择与合约管理、承建方施工现场管理、工程技术质量管控、各部门协调合作、新材料新工艺应用实践等多方面进行了深入探讨,并提出了切实可行的系统性方法论,对提高房企项目管理水平有重大指导意义,此课程是房地产行业工程管理从业人士快速提升专业水准的必修课。 ■ 邀请对象 1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层高管; 2、房地产企业工程副总、总工、工程总监、设计总监、研发总监、工程管理和技术部相关专业人士与技术骨干等。 ■ 课程收益 1、学习并掌握品质、进度、安全高效协同的管理方法论; 2、学习并掌握品质管理源头把控的关键要点与风险防范点; 3、学习并掌握品质管理的质量管理与应对策略; 4、学习并掌握设计、采购、施工等多位一体的项目进度管理思路; 5、学习并掌握部门协同的重要性,关键要素和技巧,保证项目进度; 6、学习并掌握施工现场管理、风险预防与应对的应对方法; 7、学习并掌握建设工程施工现场消防安全、生产安全制度及现场安全管控; 8、学习并掌握PC技术及其它新材料新工艺应用实践。 ■ 课程大纲
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