管理机构 > 睿达地产顾问有限公司 > 公开课 > 正文7、成都:1月5-6日 深入解读标杆房企《培训体系构建、后备人才开发与职业生涯规划及发展通道建设》
学员对象:1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导; 2、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理
课程收益:
■ 课程收益 课程内容:深入解读标杆房企 生涯规划及发展通道建设》 成都 1月5-6日 张老师13880435655 微信:ruidadc QQ:763557435 ■ 课程背景 拉姆·查兰在《人才管理大师》扉页上写道“没有人才,绩效就无从谈起”,可见人才开发在企业的人力资源管理地位。现在地产市场人才的争抢日益加剧,外来人才的空降,不但人工成本会增加数倍,同时也会导致管理风格、企业文化的不适应,最终会导致整个公司边际效率的快速降低。 没有功底扎实的培训管理,基本上无法实施后备人才开发。培训管理是基础,如果没有培训管理的夯实,一切的人才开发都是无根之木。 根据赫兹伯格的“双因素”理论来说,人才培养属于激励的因素,所以一切的人才培养必须根基于员工的职业生涯规划设计,所以,职业生涯规划设计与人才培养相结合是现代房地产企业势在必行的重要课题。 ■ 邀请对象 1、房企董事长、总裁、副总裁、总经理、副总、区域总、城市总等高管领导; 2、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。 2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。 ■ 课程收益 1、掌握培训体系的搭建、培训需求调研与培训计划的编制以及后续如何高效实施落地; 2、掌握新员工、校招生、新经理等员工的培训体系设计思路与方法; 3、掌握内部培训项目开发的思路与方法以及内部培训师的培养与激励; 4、掌握协助业务部门制定年度培训计划与后备人才开发的方法; 5、掌握行动学习与行动学习在人才开发中的应用。 ■ 课程大纲
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