模块

主要内容

案例与收益

第一章

领导动机与行为

1、领导成功的标准

2、三维度解析领导力

3、领导力测评

4、领导角色认知与定位

5、针对不同部属不同领导风格

6、权变与情景领导力

7、领导的系统思考法

8、团队领导者的角色转换

案例1：中海地产A类领导人才素质开发模型

案例2：中海地产项目总领导力四维度素质模型

第二章

领导风格与应变艺术

1、领导者的思想格局

2、领导者如何“谋”

3、领导者如何“断”

4、领导者的思考模式

5、群体危机应变艺术

Ø 地产项目营运中的负面影响处理技巧

6、领导艺术团队关系5个要点

案例1：中海地产海子计划：用人育人四步法

案例2：人才发展是德为先？才为主？

第三章

基于目标达成的执行力

1、如何将企业目标与个人发展结合

2、有效分解上级目标的方法

3、为目标制订详细的执行计划

4、房地产项目节点管理与控制

5、严格执行计划，确保计划完美实现

6、进行绩效目标评估、改进和激励

7、目标训练——“行动计划执行表”演绎

工具：中海地产行为指标开发与运用

第四章

地产项目如何制定行之有效的行动计划

1、action projects运用

2、商业地产三级运营计划

3、房地产项目计划的制定五步法

4、如何应用WBS分解工作任务

5、计划的七要素

6、B-PLAN运用

7、执行计划的一般程序

8、计划制定过程中如何从上到下分解

9、为目标制订详细的行动计划

10、有效分解上级目标计划的方法

案例：万达集团商业地产项目BSC计划管控模式

第五章

地产项目运营计划实施过程的控制

1、目标分解－策划－实施－调整的审视

2、部门与部门计划接口的案例分析

3、流程中关键点的设置和应用

4、计划中策划方法的应用讨论和分析

5、优化常规工作方法分析与讨论

6、计划调整的流程和控制

7、实施目标计划管理的支持系统

案例：中海地产节点计划与矩阵管管制模式

第六章

360度沟通与冲突解决技能

1、领导者在冲突解决和谈判中的艺术

2、团队关系与冲突处理

3、关系处理技巧

4、沟通与领导力的匹配

5、支持性沟通技巧

6、360度反馈沟通汇报技巧

Ø 对上汇报沟通技巧

Ø 与下属沟通倾听技巧

Ø 平行沟通协调技巧

案例1：中海地产360度沟通技巧展示

案例2：中海地产冲突解决策略

第七章

团队激励提升执行力

1、鼓励和赞美

2、提供培训发展

3、公平的利益分配和考核

4、员工家属激励

5、非物资激励措施技巧

6、团队激励要用“心”

标签：领导力与执行力、执行力、领导力、执行力提升、房地产、策略、管理