广州城市更新之 《最新政策解读与拆迁谈判策略及旧村改造项目全过程关键风险把控经验借鉴》
课程分类: |
项目管理 |
授课老师: |
张老师 |
课程费用: |
4800元 |
会员折扣: |
无折扣 |
开课时间: |
2018-05-19 |
总时长: |
1.0天 |
开课地址: |
广东 广州 |
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暂无 |
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暂无 |
关注度: |
229 |
评论:个 |
学员对象:1、项目业主:社区股份公司全体成员、项目业主全体成员; 2、开发企业:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管; 3、金融机构:董事长
课程收益:1、学习广州市城市更新政策的演变与最新政策解读;
2、掌握广州核心政策前后的差异性和改造模式的异同;
3、掌握城市更新改造项目拓展的6类核心风险;
4、学习城市更新改造项目合作企业进入的4种主要模式;
5、掌握城市更新改造项目拆迁谈判的策略研究
课程内容:
■ 课程背景
粤港澳三地将在中央有关部门支持下,打造国际一流湾区和世界级城市群。粤港澳大湾区科技创新资源丰富,是重要的科技产业、金融服务业、航运物流和制造业中心,区域城市建设和地产开发均比较成熟,土地增值十分明显,成为投资市场又一重要热点。在粤港澳大湾区发展的历史机遇下,广州成为价值洼地。城市更新成为广州深度城市化、推动城市转型、产业升级的必然选择。
城市更新项目是一项系统性工程,加上今年新政的促进影响,政府对土地的释放和项目的要求呈现“多样化”特点。为此,房地产企业首先必须对广州的城市更新政策具有充分的理解和掌握,为抢占广州旧改项目这块蛋糕奠定坚实的基础,其次必须对旧改项目中可能存在的风险有全面的预判,掌握最新政策,才能加以有效防范,确保旧改项目的顺利推进。
本课程基于广州城市更新的未来蓝图,通过详实的案例、最新的文件、实操的经验进行了详实的解读与分享,让您对广州的城市更新最新政策以及旧改项目拓展的风险有更深入的把握。
■ 课程收益
1、学习广州市城市更新政策的演变与最新政策解读;
2、掌握广州核心政策前后的差异性和改造模式的异同;
3、掌握城市更新改造项目拓展的6类核心风险;
4、学习城市更新改造项目合作企业进入的4种主要模式;
5、掌握城市更新改造项目拆迁谈判的策略研究
■ 邀请对象
1、项目业主:社区股份公司全体成员、项目业主全体成员;
2、开发企业:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;
3、金融机构:董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;
4、相关机构:房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员;
5、高端圈层:准备进军城市更新领域的企业家、投资人。
■ 课程大纲
模块
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内容
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核心收益
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第一部分
广州城市更新政策的演变与最新政策解读
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一、广州市城市更新管理机构的演变
1、三旧办——城市更新局
2、广州市各区行政区域与审批权限介绍
二、广州城市更新政策体系的演变
1、三旧改造政策与城市更新政策的出台
2、最新政策的解读与亮点 3、广州城市更新总体规划2017
4、广州市城中村改造项目全面发力进入“快车道”
三、广州核心政策前后的差异性和改造模式的异同
1、旧村城市更新的政策 2、旧厂房城市更新政策
3、旧城镇、微改造城市更新政策
4、城市更新规划管控政策 5、城市更新的产业保障政策
6、城市更新的实施监管政策
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学习广州市城市更新政策的演变及核心政策,掌握各片区政策差异性和改造模式的异同。
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第二部分
广州城市更新项目(旧村改造)关键风险把控及经验借鉴
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一、前期工作筹备的关键风险把控
1、城市更新规划前期关键风险把控
对前期改造工作筹备5大关键风险点进行详细的案例剖析。
2、城市更新前期基础数据摸查风险把控
对基础数据摸查及项目容积率核算等项目关键节点进行详细的案例剖析。
3、城市更新项目最关键的节点——表决的政策规定与前期工作筹备及风险把控
4、村集体领导层面的风险把控 5、社会稳定层面
二、项目拓展合作企业进入模式风险把控核心方法
1、旧政策模式 2、新政策模式3、自主改造模式(案例剖析)4、公开招标模式(案例剖析)5、公开出让模式(案例剖析)
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掌握广州市城市更新项目前期工作的主要核心风险把控与项目拓展合作企业进入模式风险把控核心方法。
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第三部分
广州城市更新项目拆迁推广、谈判策略研究
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一、城中村改造拆迁谈判的特点
二、谈判需要“有料到”——拆迁补偿方案的编制(案例剖析)
三、谈判需要好 “好帮手”——循序渐进、层层宣讲
四、谈判需要“内部人”——以家族关系为纽带、引导层层推进
五、谈判需要“战略撤退”——有理、有利、有节地退让
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掌握广州市城市更新项目拆迁推广、谈判策略与方法
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■ 参会说明
【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司
【培训地点】中国?广州(酒店具体信息提前5天确认)
【培训时间】2017年5月19日(1天)
【培训费用】¥4800元/人(企业报满5人赠送1个免费名额,费用包
含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等,并提供酒店宿代订服务)
【联 系 人】张老师 【手机/微信】13880435655
【QQ/邮箱】763557435 【网站】www.ruidadc.com
序号
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主题
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时间
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地点
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1
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基于大数据管理视角的《房地产运营管理模式升级与价值再造》
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4月14-15日
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深圳
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2
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2018广东城市更新项目《并购、合作、税务筹划及全过程风险识别与防范》
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4月20-21日
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深圳
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3
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东莞及临深片区《“三旧改造”最新政策解读及未来趋势研判与专项规划编制操作实务》
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4月22日
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深圳
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4
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批量精装修全流程精细化管理之《工程管理核心要点把控及招标采购与成本管理经验分享》
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4月21-22日
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成都
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5
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新常态下现代房企转型升级之《产业园区、产业新城及特色小镇的规划、招商与运营管理能力提升》
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4月21-22日
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北京
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6
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“抓本质、转思维、自优化”新商业生态下的《房地产管理进化与落地实操》
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标签:谈判策略、策略、谈判、科技创新、拓展
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联系方式
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名称: |
睿达地产顾问有限公司 |
联系人: |
张幺妹 |
电话: |
028-85841409 |
手机: |
13880435655 |
传真: |
0755-61355922 |
QQ: |
809464893 |
网址: |
www.ruidadc.com |
地址: |
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等级: |
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状态: |
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