深圳 5月12-13日“抓本质、转思维、自优化” 新商业生态下的《房地产管理进化与落地实操》
课程分类: |
其它 |
授课老师: |
睿达资深讲师 |
课程费用: |
4800元 |
会员折扣: |
无折扣 |
开课时间: |
2018-05-12 |
总时长: |
2.0天 |
开课地址: |
广东 深圳 |
相关视频: |
暂无 |
相关相册: |
暂无 |
关注度: |
195 |
评论:个 |
学员对象:■ 课程对象 1、房地产企业董事长、总经理、副总、项目总等决策层领导; 2、房地产HR、OD、TD或管理变革组织者。
课程收益:■ 课程收益
1、抓本质——帮助参训者找到新商业生态环境的本质和规律,“失控”为什么是“必然”;
2、转思维——帮助参训者从传统科层制思维到去中心化思维,与互联网思维无缝接轨;
3、自优化——帮助参训者掌握构建激活团队动力、提升组织效能的方法和落地技巧。
■ 课程收益
? 跳出传统的工具方法——网上能看到的不讲,不能用的不讲;
? 纯粹的地产管理语言——纯品牌房地产案例,纯房地产经验;
? 丰富的现场演练训练——现场掌握工具,现场落地计划。
课程内容:
“抓本质、转思维、自优化”
新商业生态下的
《房地产管理进化与落地实操》
■ 课程背景
这是一个极速创新迭代的VUCA时代,但这也是你无法回避的未来;这是一门全新的课程,他将颠覆您对房地产管理几乎所有的传统的认知!2018年,房地产行业硝烟四起,一、二线城市调控依然收紧,三、四线的火热是否能够延续尚无定论,房地行业整合加剧,竞争态势异常激烈,大量公司面临生死存亡。从拿地、到操盘、再到盈利模式,房地产新的商业生态环境已经形成!曾经有效的房地产管理模式和套路将被彻底淘汰!
如何才能快速适应变化,从竞争中脱颖而出,成为了所有房地产企业的核心任务!只有主动求变,才能赢得这场战役的胜利!从《我在碧桂园的1000天》的网络爆炒就可窥见大家的急迫性,也看到了大家在压力下对未来的未知性!同时,人工智能、区块链技术等这些热门技术难道离我们房地产还是那么遥远吗?本课也将与您一起探讨,并深度剖析,找到在房地产企业的落地技巧和方法!未来已来,一起来吧!
■ 课程大纲
模块
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内容
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第一部分
开宗明义:思维不变,一切都无法改变
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一、一切都在变,房地产无法逃避
1、互动:为什么《我在碧桂园的1000天》如此网红?
2、案例:跨界思维下的谷歌告诉房地产什么?
二、深度反思—管理的本质与目的
1、互动:管理是什么?
2、揭秘:管理是为了什么目的
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第二部分
揭秘房地产新商业生态下的本质与规律
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一、新商业环境是如何形成的?
1、互动游戏:绘制社会关系图
2、案例分析:时代与管理变迁带来的启示
3、互动分享:人工智能与区块链技术与房地产的管理进化的关系
二、房地产管理和房地产人将走向何方?
1、互动:什么人会留在房地产
2、新商业生态下的房地产精英人才的选拔标准
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第三部分
如何建立房地产自优化组织体系—组织效率
有效提升、主动执行
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一、传统管理方式正在加速失效
1、反思1:为什么畅谈会大家不说畅谈?
2、反思2:《业绩责任书》真的可以主动担责任吗?
3、反思3:制度、流程、权限真的可以规范工作行为吗?
4、新商业生态下制度、流程、规范应该如何存在
二、构建适应新商业环境的房地产自优化体系—如何立竿见影提高房地产企业中的团队协作执行力(学会回到公司立即可以见效)
1、现场互动:回顾管理的核心是什么?
2、案例:某Top10地产集团某事业部如何迅速提升部门间协同项目(深度解析)
3、体验1:自优化的魔力
4、案例:万科北京区域的启示
5、体验2:现场提升协作效率
6、体验3:现场提升解决问题能力
7、案例:某品牌地产公司自优化体系案例(深度解析)
三、房地产公司构建自优化体系的关键注意事项和技巧
1、房地产极简自优化组织构建技巧
2、操作注意事项
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第四部分
基于房地产行业特征的新型激励机制设计
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一、揭开房地产合伙人制的面纱
1、当前房地产合伙人制的典型案例深度解析(包括:人员分配、激励方式、进入退出、持股模式等)
2、解析:碧桂园的同心共享机制也许不是最先进的
二、何为合伙人制的本质
1、案例:一家从1500人到87人的房地产企业2年进化史
2、房地产合伙人制的四个核心词及案例深度解析
3、房地产合伙人制的设计要点与房地产企业的常见误区(如何把握前提、选人、定规则)
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第五部分
房地产赋能机制在房地产的应用和落地技巧
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一、赋能自优化机制的前提——如何找到并描述价值
1、案例1:公司为什么要成立工程管理部
2、案例2:有制度和流程但无法消除推诿和扯皮
3、案例3:没有任何传统管控的高效率组织
二、如何构建以价值为基础的管控体系
1、房地产企业价值与责任体系的由来及要点
2、案例剖析:《某知名地产集团价值与责任体系》
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第六部分
课程反思提炼与落地策略制定
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一、课程核心强调----“转思维、抓本质、自优化”
二、ORID:知识重温与感知迁移
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标签:管理、房地产、管理模式、盈利模式
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