模块

主要内容

课程收益

第一部分

精装修现状与发展趋势

一、精装修目前状况及其发展方向

1、行业痛点

2、管理思考

3、创新发展

4、精装近道

二、基于客户导向的项目管理

1、精装管理价值取向

2、项目管理评价标尺

3、客户敏感点研究

4、相关职能部门的协作管理

三、基于模拟推演的管理策划

1、甲方项目启动会案例实操指引

2、咨询管理启动会案例实操指引

3、总包施工启动会案例实操指引

4、甲供分包启动会案例实操指引

了解当前精装修现状及发展趋势，学习精装修管理相关启动会要点。

第二部分

精装修设计质量标准

第二部分

精装修设计质量标准

一、精装修设计的产品定位与产品研发

1、精装修研发设计的困惑

2、精装修项目定位及研发流程

3、中小型地产企业如何研发产品

4、如何建立细分客户价值驱动的分级体系

5、如何进行客户需求研究

6、如何进行分级产品标准研究

7、如何进行精装修人性化研究

8、如何进行精装修个性化研究

9、长租公寓和健康产业精装修差异化研究

二、精装修设计管理注意事项与指导原则

1、批量精装修设计管理的注意事项

2、批量精装修研发设计的指导原则

三、精装修设计管理质量提升方法

1、如何确立材料与交楼标准

2、批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改变

3、土建与精装修如何一体化设计

4、设计缺陷与交付风险典型案例及其解决方案

5、设计审查逻辑、原则、标准、深度的管理思考

6、设计环节批量预控施工质量细节案例深度探析

7、施工准备阶段如何解决技术问题和预防设计缺陷

8、设计交底和施工图深化、优化管理的实施

9、读图熟图管控路径及其标准动作与动作标准

10、图纸会审管控路径及其标准动作与动作标准

11、着力建立批量精装修设计审查企业标准

掌握精装修设计的产品定位与产品研发体系，把握精装修设计管理注意事项与指导原则，掌握精装修设计管理质量提升的核心方法。

掌握精装修设计的产品定位与产品研发体系，把握精装修设计管理注意事项与指导原则，掌握精装修设计管理质量提升的核心方法。

第三部分

精装修招采、成本管控标准分析

一、精装修成本管理

1、批量精装修项目成本控制的原则与基础

2、批量精装修项目成本控制流程

3、批量精装修项目成本控制重点

4、如何具体搞好批量精装修成本控制工作

5、在目前政策压力下，中低档精装房可以实施降低成本的具体措施

6、关于新材料、新工艺、装配式建筑及其干法作业的运用

7、如何把握成本控制与品质感、艺术性的临界点

8、如何解决现场技术变更洽商审批迟缓影响工程进度的难题

9、如何解决前期各项管理失误导致大量无效成本的难题

二、精装修总包、分包管理

1、批量精装修工程对监理单位的精细化需求及其如何分判

2、批量精装修工程对精装修总包的精细化需求及其如何分判

3、外地大型知名装修公司与本地装修公司管理特点及其甲方应如何应对

4、批量精装修工程对精装修甲分包单位的精细化需求及其如何分判

5、如何正确恰当划分土建及安装工程与精装修的施工界面及其理由

6、批量精装修项目导致土建总包工程范围及标准的变动

7、如何避免批量精装修工程施工界面划分不明确、施工漏项和增项

8、如何正确恰当划分甲供、甲控、乙供材料及其供应界面

三、精装修招采管理

1、主要材料批量集中采购需特别注意的事项

2、如何编制材料集中（集团）采购技术与商务条件

3、国家产品技术条件与批量精装修产品质量需求的差异对比

4、精装修总包合同和分包合同需特别注意的要点

5、如何在招采阶段预先对批量精装修工程质量实施批量控制

6、主要材料、部品、设备采购过程的关注要点及其注意事项

7、如何确保大宗材料供应计划的按时实现

8、哪些采购项目宜招标工作前置

9、标准缺失与摩擦导致的交付风险典型案例

10、建材舆情与兜底责任分析及其风险防控要点

11、招采成本管理环节批量预控施工质量细节案例深度探析

12、着力建立批量精装修材料质量企业标准

掌握精装修成本管理的要点，掌握精装修总包分包管理应对方法，学习精装修招采管理的核心要点。

第四部分

精装修施工质量标准分析

标签：管理、管理经验、精细化管理、招标采购、工程管理、精细化、项目管理