学员对象：房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人 分公司及项目公司总经理、副总经理、业务

课程收益：

1、学习万科的全成本管理体系及应用方法，掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法；
2、学习万科的工程造价分析及过程管控点，掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法；
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系，提高企业成本管理的效率。

课程内容:

 2014~2015年，国内房地产市场跌宕起伏，圈内圈外人士均表示看不懂，各种论调在市场上蔓延，最后以万科抛出的“白银时代”论断为中国房地产市场定调而收场。房地产进入“白银时代”新常态，其特征之一是利润缩减。因此，万科一方面在寻求战略转型，试图走多元化战略和跨界经营，另一方面也在苦练“内功”，在成本管理板块加强修炼，将成本放在战略角度去重新审视，全面扫描成本管理的全流程，严格控制成本支出，提高盈利水平。

而实情是，成本确实在增长。万科2014年业绩报告摘要显示，2014年全年，万科主营业务营业成本为10,248,182.76 万元，较2013年同期增涨10.56% ；其中房地产营业成本10,087,359.72 万元，较2013年同期增长10.21% 。万科内部都知道，郁亮要在2015年创造利润200亿元，2017年创造利润300亿。至此，万科已经开启以创造利润为导向、以考核体系调整为基本手段、以控制成本为阶段性目标的“纠偏”序幕。

本课程立足万科，全面剖析万科成本管理核心，重点讲解万科责任成本管理、目标成本管理、动态成本管理及工程造价最新做法，分享成本精细化管理的关键环节和操作技巧，通过37个案例分析，扫清成本管理的疑难杂症，提高企业的盈利水平和竞争力。

标签：成本管理、管理、万科、责任成本管理、体系构建、企业成本管理、精细化管理