第一部分：培训管理与效果落地实操

模块

主要内容

案例&收益

第一章

地产企业培训管控与组织体系搭建

1.地产企业集团、子公司以及部门之间的培训管控

2.集团、培训学院或者区域公司培训重点与实操

3.子公司的培训重点    4.部门的培训重点

5.地产公司的培训组组织体系建设 6.标杆培训组织体系分享

演练：实操构建学员公司的培训管控和组织体系

第二章

标杆地产培训类型实操与分享

1.入职引导（标杆实操）  2.新动力培训与实操

3.新职员入职培训-NEO   4.新经理培训-NMO

5.资深经理培训-NMO   6.新管理层培训（标杆实操）

7.VCPM培训（项目经理资质认证）

8.一线当家五步法（标杆实操） 9.双向交流管理

10.公司外部派遣学习管理

以上培训以详细的制度、详细操作指引和表单做支撑

第三章

培训需求调研

1.培训需求的调研的重要性 2.如何开展以素质模型为核心的培训需求调研体系 3.如何进行为组织分析、任务分析和人员分4.析为中心的培训需求调研 5.相关培训需求调研工具的分享

实操：解码以公司战略解码为核心的培训需求调研法

第四章 年度培训计划的编制

1.集团公司年度计划编制 2.系统体系年度计划编制

4.职能体系年度计划编制 5.各级培训计划的实施重点

分享：标杆公司培训计划管理

第五章 培训课程开发体系

1.培训课程体系建设的关键过程与技巧2.岗位胜任素质蓝图

3.培训课程分类4.培训课程体系蓝图5培训教材设计与开发步骤

分享：标杆培训课件管理流程

分享：标杆培训课程体系

第六章 内部讲师的开发

1.内部讲师的选拔2.内部讲师的管理3.万科培训师资管理

4.内部讲师激励机制设置

分享：万科五星级讲师培养实例

第七章 培训实施

1.培训教务清单（万科标准管理）2.双向交流管理（万科实操）

3.岗位轮换  4.公司派遣外出学习（标杆实操）

分享：标杆企业相关制度

第八章 培训效果评估

1.培训效果评估的重要性 2.反应层面的评估方式以及适用范围（标杆模板） 3.学习层面的评估方式 4.行为层面的评估方式

5.绩效层面的评估方式  6.培训效果转化率测评

分享：标杆企业培训效果评估方式与方法

第九章学习指数管理

1.培训学分管理 2.培训课程管理 3.奖励与惩罚管理

分享：标杆企业学习指数管理制度

第二部分：后备人才开发实操与落地

模块

主要内容

案例&收益

第十章

素质模型

1. 素质的起源及其内涵

2. 素质模型及其构建

 (1)素质模型的定义 （2)四大素质簇

（3）素质模型的分类（4）构建素质模型的重点

（5）素质模型的构建原理（6）素质模型构建的不同方法 （7）如何构建素质模型的流程

3. 素质模型解码

（1）什么是素质模型解码  （2）解码的特点

（3）如何判断数据的有效性 （4）素质解码的实操

4. 关键事件访谈法

1）什么是关键事件访谈法（2）

标签：培训效果、培训、职业生涯规划、房地产、培训需求、生涯规划、培训管理