深圳09月12-13日 白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》
课程分类: |
品质管理 |
授课老师: |
在职老总 |
课程费用: |
4800元 |
会员折扣: |
9折 |
开课时间: |
2015-09-12 |
总时长: |
2.0天 |
开课地址: |
广东 深圳 |
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关注度: |
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学员对象:房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人 分公司及项目公司总经理、副总经理、业
课程收益:1、学习万科的全成本管理体系及应用方法,掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;
2、学习万科的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;
3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。
课程内容:
课程大纲
模块
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核心内容
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例证
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第一部分:万科的全成本管理体系
第一部分:万科的全成本管理体系
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1、房地产开发全成本构成
2、万科成本管理方式分析
3、万科成本管理架构
4、万科成本管理的流程及程序分析
5、万科全面预算管理
6、万科成本管理权限的设定
7、万科责任成本管理
(1)8个组成要素
(2)3个控制指标
(3)5大实施步骤
8、万科目标成本管理
9、万科动态成本管理
(1)动态成本数据构成
(2)动态成本的准确性界定
(3)动态成本的实现路径
10、万科成本管理作业全过程分析
(1)新项目发展成本控制
(2)设计成本控制
(3)招标成本控制
(4)签约成本控制
(5)施工成本控制
(6)结算成本控制
(7)销售承诺及物业管理成本控制
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案例1:《目标成本测算表》
案例2:《成本管理流程及程序》
案例3:《预算管理流程》
案例4:《审批权限及流程表》
案例5:《责任成本管理指引》
案例6:《集团评估表》
案例7:《责任成本和无效成本考核管理办法》
案例8:《目标成本管理实施细则》
案例9:《目标成本测算表》
案例10:《成本周报》
案例11:《成本月报》
案例12:《跨期成本分摊明细表》
案例13:《跨期成本分摊原则说明书》
案例14:《销售管理制度》
案例15:《预结算管理作业指引》
案例16:《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》
案例17:《工程及材料采购作业指引》
案例18:《合同与付款管理作业指引》
案例19:《签证管理作业指引》
案例20:《设计管理程序》
案例21:《新项目可研成本测算表》
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第二部分:万科的工程造价分析及过程控制
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1、万科设计阶段的成本控制
(1)设计限额指标的设定
(2)万科对建筑结构的造价分析研究
(3)万科对机电配套的造价分析研究
(4)万科对园林绿化的造价分析研究
(5)万科设计优化的分析研究
2、万科采购阶段的成本控制
(1)采购管理
(2)合同管理
(3)供应链管理
3、万科施工阶段的工程成本控制
(1)三通一平阶段成本控制
(2)施工方案布置与营销配合
(3)基础施工阶段成本控制
(4)主体结构阶段成本控制
(5)建筑装饰阶段成本控制
(6)室内机电成本控制
(7)室外配套工程成本控制
(8)精装修成本控制
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案例22:《设计限额指标表》
案例23:《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》
案例24:《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》
案例25:《景观工程指标控制、景观工程优化分析》
案例26:《成本优化与控制作业指引》
案例27:《采购管理程序》
案例28:《工程与材料设备采购作业指引》
案例29:《合同管理程序》
案例30:《合同与付款作业指引》
案例31:《供方管理程序》
案例32:《工程及材料供应方管理作业指引》
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第三部分:万科成本管理的考核
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1、目标成本的责任分解
2、成本管理工作评估
3、责任成本与质量成本评分
4、成本信息管理
5、成本BSC考核
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案例33:《责任成本作业指引》
案例34:《成本管理工作评估表》
案例35:《责任成本评估表》
案例36:《成本周报月报》
案例37:《成本BSC考核表》
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标签:成本管理、管理、万科、管理体系、体系构建、企业成本管理、全面预算管理
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