管理机构 > 睿达地产顾问有限公司 > 公开课 > 正文07月18-19日深圳步步为赢—行业调整期《房地产开发全过程法律风险识别与防范》
学员对象:房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层 房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各
课程收益:
课程以全员风险管理理念,与业务流程相结合的过程管理与知识管理,结合公司管理与房地产开发的各个模块,介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训,为企业风险管理提供全面的解决方案。 课程内容:
1. 房地产法律风险管理观念 1.1. 全员法律风险管理 1.2. 法律管理工具 第二部分 项目开发过程中的法律风险 1. 项目获取中的法律风险 1.1. 合作并购中的风险控制 案例:上海外滩地王案 1.2. 如何进行尽职调查 案例:合肥某项目尽职调查 2. 规划设计阶段的法律风险 2.1. 规划调整 2.2. 规划与报建 2.3. 公共设施 2.4. 外部环境因素处理 2.5. 使用功能性缺陷 2.6. 设计变更 2.7. 合同附图管理 案例:露台与阳台导致的客户索赔 3. 招标采购阶段 3.1. 建设施工中的阴阳合同 3.2. 总包、分包法律关系处理 3.3. 合同的编制应该注意的问题 3.4. 合作方管理 案例:低价进入高价索赔 案例:资金支持到诉讼冲突 4. 工程建设阶段的法律风险 4.1. 表见代理 4.2. 工程建设中的相邻权处理 案例:施工爆破侵权诉讼 4.3. 预售条件 4.4. 工程做法与国家规范 5. 买卖合同订立与解除 5.1. 要约的成立 案例:邹某诉万科兴业 5.2. 精装修补充协议 5.3. 合同解除 案例:XX诉万科合同解除案 6. 营销宣传中的法律风险 6.1. 销售资料、道具 6.2. 广告宣传 返本销售与售后包租的效力 6.3. 销售说辞、示范单位 6.4. 客户肖像使用 6.5. 红线外的风险 案例:万科武汉垃圾场群诉;信号塔; 7. 客户服务中的法律风险 7.1. 完整、合格的交付 7.2. 客户异议、维权行为处理 7.3. 公共空间权属争议 车位、架空层、外墙 8. 物业管理中的法律风险 8.1. 物业公司资质 8.2. 选聘方式 8.3. 前期物业服务合同 8.4. 业主临时公约 8.5. 物业公司的管理责任 ·主体资格 能否禁止业主封闭阳台 业主与业主之间的关系:民改商与“商改民”的处理 第三部分 房地产法律管理活动 1. 风险信息管理 2. 流程风险管理 3. 风险管理活动
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