管理机构 > 睿达地产顾问有限公司 > 公开课 > 正文步步为赢—行业调整期 《房地产开发全过程法律风险识别与防范》
学员对象：房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层 房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各
课程收益：
法律风险识别与防范 课程内容:步步为赢—行业调整期 中国·厦门 05月29-30日 028-85841409
张老师13880435655 QQ:763557435 微信：ruidadc
■ 课程背景
当前，国内房地产行业从以快速扩张为标志的黄金十年，进入稳健增长的白银十年，深度调整期房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员的风险管理的综合性体系。
本课程立足于项目开发的7个关键阶段，重点讲解了拿地、设计、招采、建造、营销、客服、物业七个阶段的关键风险点以及有效规避的措施，打造房地产项目开发全过程风险管控体系，减少项目开发风险及由风险带来的经营成本。
■ 课程收益
课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。
■ 邀请对象
房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层
房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各专业部门负责人
■ 课程大纲
第一部分 房地产风险管理体系
1.房地产法律风险管理观念
1.1.全员法律风险管理
1.2.法律管理工具
第二部分 项目开发过程中的法律风险
1.项目获取中的法律风险
1.1.合作并购中的风险控制
案例：上海外滩地王案
1.2.如何进行尽职调查
案例：合肥某项目尽职调查
2.规划设计阶段的法律风险
2.1.规划调整
2.2.规划与报建
2.3.公共设施
2.4.外部环境因素处理
2.5.使用功能性缺陷
2.6.设计变更
2.7.合同附图管理
案例：露台与阳台导致的客户索赔
3.招标采购阶段
3.1.建设施工中的阴阳合同
3.2.总包、分包法律关系处理
3.3.合同的编制应该注意的问题
3.4.合作方管理
案例：低价进入高价索赔
案例：资金支持到诉讼冲突
4.工程建设阶段的法律风险
4.1.表见代理
4.2.工程建设中的相邻权处理
案例：施工爆破侵权诉讼
4.3.预售条件
4.4.工程做法与国家规范
5.买卖合同订立与解除
5.1.要约的成立
案例：邹某诉万科兴业
5.2.精装修补充协议
5.3.合同解除
案例：XX诉万科合同解除案
6.营销宣传中的法律风险
6.1.销售资料、道具
6.2.广告宣传
返本销售与售后包租的效力
6.3.销售说辞、示范单位
6.4.客户肖像使用
6.5.红线外的风险
案例：万科武汉垃圾场群诉；信号塔；
7.客户服务中的法律风险
7.1.完整、合格的交付
7.2.客户异议、维权行为处理
7.3.公共空间权属争议
车位、架空层、外墙
8.物业管理中的法律风险
8.1.物业公司资质
8.2.选聘方式
8.3.前期物业服务合同
8.4.业主临时公约
8.5.物业公司的管理责任
·主体资格
能否禁止业主封闭阳台
业主与业主之间的关系：民改商与“商改民”的处理
第三部分 房地产法律管理活动
1.风险信息管理
2.流程风险管理
3.风险管理活动
案例：如何进行风险检查
■ 近期课程
序号 主题 时间 地点
1 揭秘千亿房企《移动互联网时代的营销创新和卓越品牌建设与运营》 05月22-23日 成都
2 白银时代万科《最新全成本管理体系构建及关键环节把控》 05月23-24日 成都
3 《万科卓越运营的7大系统60个案例》 05月23-24日 上海
4 步步为赢—行业调整期《房地产开发全过程法律风险识别与防范》 05月29-30日 厦门
5 2015新规范实施背景下房企《实现档案精细化管理的20大关键点》 05月23-24日 郑州
■ 参会说明
【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司
【培训地点】中国厦门（酒店具体信息提前10天确认）
【培训时间】2015年05月29-30日
【培训费用】￥4500元/人（企业报满5人赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店宿代订服务）
【联 系 人】张老师 【手 机】13880435655
【QQ/邮箱】763557435
【咨询热线】
028-85841409
【官方网站】www.ruidadc.com
【总部地址】深圳市福田区`彩田路5015号中银大厦B座20楼
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