管理机构 > 睿达地产顾问有限公司 > 公开课 > 正文深度解读龙湖《景观设计、施工核心要点把控及体验区品质提升策略借鉴》【含考察】课程大纲
学员对象:房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管; 房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和
课程收益:
1、学习打造景观亮点与卖点的方法,构建独一无二的地产景观核心竞争力; 课程内容:深度解读龙湖地产 《景观设计、施工核心要点把控及体验区品质提升策略借鉴》【含考察】 中国·重庆 04月24-26日 张老师13880435655 QQ:763557435 ■ 课程背景 房地产项目如何营造景观的亮点和卖点?什么样的景观效果才能产生最大的溢价?在居住区景观设计中客户最应关注的使用功能有哪些?项目去库存化压力激增,如何做到领先市场半步创造项目的价值?房地产企业在发展初期,在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下,如何确保景观项目的成功率? 同样,景观体验区、售楼处、样板房作为楼盘销售的前哨,地位日渐提升。卖场效果的好坏,已成为能否瞬间赢取客户的杀手锏!龙湖、星河湾项目的成功,再次印证景观溢价、体验区品质溢价的威力。 本课程特邀业内资深景观老总通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目现场讲解分析,针对龙湖地产不同项目类型景观设计案例,全面系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理以及供方的选择跟配合等全过程技术管理经验!同时,通过翔实的体验区设计案例剖析,全面分析体验区设计溢价的核心要点! ■ 课程收益 1、学习打造景观亮点与卖点的方法,构建独一无二的地产景观核心竞争力; 2、学习国内标杆房地产企业的景观产品体系,了解龙湖的景观特点,打造成功的项目景观; 3、学习社区景观的功能配置,学会巧妙运营其他配套设施,是景观效果产生最大溢价; 4、学习售楼处和样板房的硬装设计及软装陈设,掌握体验区景观设计的核心方法。 ■ 邀请对象 1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管; 2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
■ 课程大纲
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