模块

内容

例证

第1部分  龙湖地产工程管理模式

一、龙湖地产企业经营模式与工程管理

Ø 龙湖产品复杂性与多样性的发展

Ø 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的9个影响

案例1：龙湖5大产品线（别墅项目+花园洋房+高层豪宅+电梯公寓+大型综合体）

案例2：龙湖历年销售额分析

二、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点

Ø 工程管理架构特点

Ø 工程部的输入与输出

Ø 总部对地区公司工程管理的考核体系设计

案例1：职能管理型VS矩阵式管理型VS项目管理型

三、龙湖地产工程管理模式

Ø 总部对区域公司工程管理的考核的4种形式与2大重点

Ø 龙湖地产6大运营管理体系与项目工程管理的关系

Ø 项目运营管理对项目工程管理的4大作用

Ø 龙湖项目开发流程与工程管理

案例1：项目启动阶段阶段性成果标准示例（9个子成果）

案例2：售楼处、样板房计划阶段性成果标准示例

分析1：总部对区域公司工程管理检查的4种形式

分析2：工程管理质保体系考核检查的2个重点

分析3：龙湖的管控层级与项目逐级分解执行

分析4：龙湖的开发流程与产品实现

第2部分  龙湖地产工程管理“三控”

第2部分  龙湖地产工程管理“三控”

一、龙湖工程管理进度控制

Ø 工程计划管理常见的9个问题

Ø 项目计划管理的概念与框架

Ø 工程计划管理与施工计划管理的5大区别

Ø 集团型地产企业3年计划管理体系

Ø 龙湖地产工程进度保证体系与重点

Ø 龙湖地产工程管理保证的3种合约配合

Ø 龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排

Ø 龙湖集团对于工作期量的设定方法

Ø 龙湖地产工程后期进度管理重点

分析1：时间计划+资金计划+实施计划

分析2：项目计划编制不可或缺的5个要素

分析3：项目计划制定的流程

案例1：龙湖3年经营计划案例

表单1：《项目工程目标计划》+《项目工程总控计划》+《项目施工进度控制计划》

二、龙湖工程管理质量控制

Ø 工程质量管理理念

Ø 龙湖地产的工程管理策划与研发

Ø 龙湖地产的工序、检验批质量管理

Ø 龙湖地产的工程质量5大细节管理

Ø 龙湖地产的设计工程质量保障

Ø 龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障

Ø 龙湖地产的工程管理规划

Ø 龙湖地产供方质保体系的输出与管理

Ø 龙湖地产的工程分户验收管理

Ø 以方案为例学习龙湖出图和审图要求

Ø 对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底

Ø 龙湖集团正确的管理(使用)监理的4种方法

Ø 资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录

案例1：龙湖地产质量管理4级管控体系

案例2：国家分部分项工程规范对工程质量的影响“鱼骨图”

案例3：龙湖要求甲方参与的工序质量见证点

案例4：外墙面砖防渗漏控制质量细节管理

案例5：卫生间降板高度的工程质量细节管理

案例6：地下车库坡道截水沟设置的工程质量细节管理

案例7：甲供涂料材料控制的工程质量细节管理

案例8：室内精装修墙、地砖排砖的工程质量细节管理

分析1：工程质量策划内外部5因素调研

分析2：工程质量的系统性预防（8个预防点）

分析3：工序质量控制的4项主要内容及控制点设置

分析4：9大交底工作

分析5：龙湖地产17步分户验收管理

文件1：《质量通病研究报告》+《质量通病管理手册》

研讨1：工程质量策划对4大外部资源能力分析

三、龙湖工程管理成本控制

Ø 项目目标成本的制定对工程部的5大要求

Ø 工程部保证项目目标成本的实现的7种方法

Ø 工程部同造采部的博弈

Ø 项目各阶段成本测算对工程部的要求

Ø 工程部同造采部的协同

案例1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法

案例2：项目各阶段成本测算管理工作指引

案例3：现场收方(隐蔽工程)管理

案例4：竣工结算管理办法

第3部分  龙湖地产项目运营体系解析与案例分享

一、标杆企业建立运营体系目的

二、标杆企业运营体系解析

Ø 运营架构（集团及城市公司）

Ø 龙湖项目运营的组织设计思路

Ø 龙湖的运营体系（七巧板）与项目管理金三角的关联

Ø 龙湖3级计划管理体系确保计划有效落地

Ø 龙湖项目阶段成果管理确保关键工作品质

Ø 龙湖会议决策体系提高决策质量与效率

Ø 基于管理视角解析龙湖目标成本管理内核

Ø 知识管理确保品质实现和降低犯错成本

案例分享：龙湖阶段性成果管理

（1）集团项目阶段性成果管理办法

（2）集团项目阶段性成果定义及审批流程

（3）集团项目阶段性成果参考模板

（4）项目阶段性成果跟踪表

案例分享：龙湖会议管理

案例分享：龙湖知识管理办法