模块

主要内容

核心收益

序

1.顺驰之饬——十年前全球最精彩的现实版商战电影

2.恒大之险——负债比超过95%的负债经营模式之上市之险

3.富力之痛——资产负债率73%、融资成本攀升231%的资金困境之贱卖资产

通过顺驰、恒大、富力在资金链运营方面经验与得失，了解房地产财务运营的基本问题点。

第一篇

财务的价值

1.会计起源与发展        2.传统财务价值

3.现代财务价值        4.财务价值实现的必由之路

5内控风险管理——企业高效运营的核心保障

6.新项目投资——企业安全运营的基石

7.税务管理——企业低成本经营战略的唯一净土

系统学习财务的价值，掌握内控风险管理、项目拓展、税务管理的核心价值点。

第二篇

财务管理工具

1.资金管理工具     2.运营管理工具

了解财务管理的两大工具。

第三篇

资金计划管理

第三篇

资金计划管理

1.资金计划管理的4大方面：目标、编制、调整和执行

2.资金计划考核的4个核心要素

3.资金计划其他6大考虑内容

4.新项目现金流预测的5个主要因素

案例：万科三年资金计划案例分析

案例：万科建造成本支出复核工具

案例：万科资金计划执行考核表案例分析

案例：万科新项目现金流预测案例分析

学习房地产企业资金计划管理，通过分析万科计划管理走过的路，学习资金计划管理的核心内容。

第四篇

资金缺口管理

1.管理原则

2.融资方式

1)开发贷款

案例：标杆企业开发贷举例及思路分析

2)信托与房地产基金

3)境外融资

4)资本市场融资

5)企业债

3.商业地产的资金滚现金流模式

掌握资金缺口管理的方法，通过融资方式和现金流滚现模式的学习，掌握资金缺口管理的核心方法。

第五篇

全面预算管理

1.全面预算的必要性

2.房地产企业预算的编制

3.预算的执行与监控

案例：标杆企业项目节点管控及考核机制

掌握全面预算管理的内容以及项目节点管控的方法

第六篇

财务人员绩效考核及人才管理

第六篇

财务人员绩效考核及人才管理

1.资金计划编制与执行考核

2.融资考核

3.预算执行考核

1）传统考核指标体系

案例：标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析

2)平衡计分卡

ü 平衡计分卡的4个主要维度

ü 平衡计分卡的3大优点与3大不足

ü 使用平衡计分卡的4大注意事项

ü 平衡计分卡的4个主要平衡

案例：标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析

3）EVA

4）股权激励与跟投

4.财务组织架构与招聘

5.万科集团与项目公司财务架构

案例：万科财务部考核指标案例分析

案例：万科项目公司财务架构案例分析

案例：万科集团财务架构案例分析

6.万科财务人员的任命与考核

7.万科财务人员招聘4大来源和4种方式

8.数字万科：人力ERP

系统学习财务人员的培养与发展，绩效与激励，提升财务人员的绩效水平，发挥财务人员的最大价值。

系统学习财务人员的培养与发展，绩效与激励，提升财务人员的绩效水平，发挥财务人员的最大价值。