学员对象：? 财务分管副总裁、财务总监、财务部门经理与主管

课程收益：

学习万科财务的6大核心工作与4大重要价值，学习万科财务价值实现的3个路径；
? 学习万科公开市场获取项目的2大层面，4个重要指标，8大考虑因素；
? 学习万科全面预算的6个方面和2大机制，学习万科全面预算管理编制的5大核心26项内容，执行的7大重点事项和9项内容；
? 学习万科资金计划管理的4大方面，考核的4个核心要素，融资管理的6个方面；
? 学习万科税务管理的4大核心思路，纳税管理的4个主要原则，以及低税战略的5个主要途径；学习万科收入核算的3个主要方面，成本核算8步法，以及报表质量控制关账10步法；
? 学习万科内控风险的8个核心方面和9项业务内容；学习万科内部审计的4大核心方法，3大流程10大步骤。

课程内容:

模块	授课内容	主要案例	核心收益
第一章 万科财务的地位与价值	1.1财务的6大核心工作 1.2财务的4大重要价值 1.3财务地位的4个核心体现 1.4财务价值实现的3个核心路径	万科财务的4种核心含义 万科财务职能的14个主要方面 传统财务的4个主体与内容 典型财务管理体系的7个方面	学习万科财务的6大核心工作与4大重要价值，学习万科财务价值实现的3个核心路径。
第二章 万科新项目投资的2大途径	2.1公开市场获取项目的2大层面 ü 项目获取战略层面的4个重要指标 ü 项目获取项目层面的8大考虑 ü 新项目投资获取的6大考虑因素 2.2战略并购的5大核心考虑因素 ü 战略并购的优势考虑和风险排查 ü 战略并购的6大核心流程 ü 交易价格确定的6个重要方面 ü 项目评估的3个核心方法 ü 尽职调查的6个主要方面 2.3商业地产投资的5个主要考虑	案例讨论：典型项目投资需要考虑的因素 案例讨论：什么样的项目是好项目 新项目测算的5个核心方面 首置、首改、再改、高端的财务测算 战略并购的5大优势和6大风险 战略并购案例：W公司收购A公司流程 订单地产的4个主要考虑因素 订单商业地产的6个核心要素 商业地产的3方舞台 商业地产优势的4个核心方面 订单地产的4个主要作用	学习万科公开市场获取项目的2大层面，4个重要指标，8大考虑因素和6个重要方面； 学习万科战略并购的5大核心考虑因素； 学习商业地产投资的5个核心考虑因素。
第三章 万科财务运营管理的5大板块	3.1全面预算管理的6个方面和2大机制 3.2全面预算管理编制的5大核心 ü 三级经营计划之收入测算的2项内容 ü 三级经营计划之成本预算的8个方面 ü 三级经营计划之税金预算的7项内容 ü 三级经营计划之营销费用预算5个方面 ü 三级经营计划之管理费用预算4项注意 3.3全面预算管理执行的7大重点工作 3.4全面预算管理考核的9项内容 3.5运营管理平台的3个版本5个模块	万科3级经营计划案例分析 万科节点计划案例分析 万科目标成本案例分析 万科成本合约规划案例分析 万科目标成本责任状案例分析 万科营销费用计划案例分析 万科行政费用计划案例分析 万科预算调整集团与城市公司的关系 万科项目管理月报案例分析 万科动态成本月报案例分析 万科市场月报案例分析 万科项目运营分析报告（季度） 万科运营管理工具整体介绍	学习万科全面预算的6个方面和2大机制； 学习万科全面预算管理编制的5大核心26项内容； 学习万科全面预算管理执行的7大重点事项； 学习万科全面预算管理的9项内容。
第四章 万科资金管理的4大内容	4.1资金计划管理的4大方面：目标、编制、调整和执行 4.2资金计划考核的4个核心要素 ü 资金计划其他6大考虑内容 ü 新项目现金流预测的5个主要因素 4.3万科融资管理的6个方面：开发贷款、固定资产贷款、集团授信、信托融资、结构性理财、保理 4.4数字万科：资金管理平台与内部网银	万科三年资金计划案例分析 万科建造成本支出复核工具 万科资金计划执行考核表案例分析 万科新项目现金流预测案例分析 商业地产的资金滚现金流模式	学习万科资金计划管理的4大方面； 学习万科资金计划考核的4个核心要素； 学习万科融资管理的6个方面。
第五章 万科税务管理的3大方面	5.1税收产生的2个主要方面 5.2税务管理4大核心思路 ü 税务管理的3大核心职责 ü 税务管理的6大征管特点 ü 纳税管理的4个主要原则 ü 低税战略的5个主要途径 5.3房地产开发过程中的涉税管理	税务筹划职能划分的3个阶段 低税战略商业模式方面的16种方法 低税战略之战略并购案例分析 低税战略之战略并购的6种费用 低税战略之战略并购拆迁的4大成本分析 规划设计阶段的税务筹划案例 产品定价阶段的税务筹划案例分析 案例：自持物业与可售物业成本分摊 商业地产后期运营阶段税务分析	学习万科税务管理的4大核心思路，纳税管理的4个主要原则，以及低税战略的5个主要途径； 学习万科成本、规划设计等各阶段的涉税管理。
第六章 万科财务核算的4项内容	6.1 核算是财务的原点 6.2 稳健经营的会计政策 6.3 收入、成本、费用的核算 ü 收入核算的3个主要考虑方面 ü 成本核算的8步法 ü 报表质量控制关账10步法 6.4 数字万科：EAS与云中心、合同管理软件、费用管理系统	成本核算设置对象的6大原则 成本分类的8个主要方面 工程管理费的6项主要内容 营销建造费的4个主要方面 万科关账10步法案例分析 内部交易抵消工作底稿 股权变动审核工作底稿 小合并复核模板 财务会计工作质量考核办法	学习万科收入核算的3个主要方面，成本核算8步法，以及报表质量控制关账10步法； 学习万科EAS与云中心运作核心，合同管理软件和费用管理软件。
第七章 万科绩效管理与人才管理	7.1 传统绩效考核指标体系4大定量指标与4大定性指标 7.2 我们熟悉的平衡计分卡 ü 平衡计分卡的4个主要维度 ü 平衡计分卡的3大优点与3大不足 ü 使用平衡计分卡的4大注意事项 ü 平衡计分卡的4个主要平衡 7.3 EVA、不断变化的绩效考核 7.4 财务组织架构与招聘 ü 万科集团与项目公司财务架构 ü 万科财务人员的任命与考核 ü 万科财务人员招聘的4大来源和4种方式 7.5 数字万科：人力ERP	万科1998年绩效考核指标体系 万科2007年平衡计分卡指标体系 万科2008年平衡计分卡指标体系 万科2010年平衡计分卡指标体系 万科财务部考核指标案例分析 万科集团财务架构案例分析 万科项目公司财务架构案例分析	学习万科让员工每天群情激昂、塑造高执行力员工与高执行力文化的激励机制； 学习万科集团与项目公司财务组织架构； 学习万科财务人员招聘的4大来源和4种方式。
第八章 内控风险与财务法务	8.1万科内控风险的8个核心方面 8.2万科内控风险的9项业务内容 8.3万科内控建设的9项主要活动 8.4万科内部审计的4大核心方法 8.5万科内部审计的3大流程10大步骤	万科成本采购风险的七个方面 万科工程建造风险的8个主要内容 万科廉政风险的4个主要方面 《深交所上市公司内部控制指引》 万科不相容职务岗位分离 万科内部审计标准化模板 万科销售审计方案	学习万科内控风险的8个核心方面和9项业务内容； 学习万科内部审计的4大核心方法，3大流程10大步骤。

标签：全面预算管理、预算管理、万科、经营计划、商业地产、财务管理、管理