睿达地产顾问有限公司

财务创造价值----向万科、万达学习财务管理

课程分类 财务管理
授课老师 房地产专家
课程费用 3800元 会员折扣 无折扣
开课时间 2013-11-23 总时长 2.0天
开课地址 广东 深圳
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学员对象:1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层2、房地产企业副总经理、财务总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管
课程收益:

财务管理是企业管理的核心,对于资金密集型的房地产企业来说,尤其如此。但现阶段,房地产企业在政策、市场等因素的影响下,已将企业运营重点逐步调整为如何设计出满足消费者需求的产品,再辅以营销手段,促成销售。财务管理在整个企业运营中的重视程度有所降低,随之也在一定程度上加大了企业的经营风险。

鉴于财务管理在房地产企业运营中的主导作用,致力于成为优秀房地产企业,必须持续加强财务管理,越是在房地产宏观调控的市场条件下,越不能放松。财务管理以其专业化的特点,不断创新的运营思路,在持续地为公司创造价值,是公司迈向世界级优秀企业的坚强后盾。

因此睿达特邀业内著名专业讲师以万科、万达集团近期财务管理模式为主线,结合多年财务实战心得,全面深入介绍万科、万达财务管理中运营、资金、核算、税务等核心知识体系,适合优秀财务管理人员专业水准及管理能力提升之需,亦可作为公司管理层提升财务管理技巧的极佳选择

课程内容:

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【专家介绍】德昊老师

著名房地产财务管理专家,毕业于中央财经大学投资经济系,后在职研修上海财经大学金融学专业,获金融学硕士学位。96年加入国内知名会计师务所工作;99年加入万科集团从事财务管理、税务筹划及内控体系建设等工作;先后担任集团税务专员、财务主管、高级财务经理、区域公司财务负责人等职务。现任职于国内某标杆商业地产集团常务副总,全面主管财务工作。

【内容大纲】

第一篇 房地产企业财务的价值

1. 会计起源与发展

2. 传统财务价值

3. 现代财务价值

4. 内控与风险管理

第二篇 住宅与商业地产新项目投资策略借鉴

1. 公开市场获取:项目判断、指标、决策流程

2. 战略并购:优劣分析、可研分析、谈判

3. 订单商业地产简述

第三篇 房地产企业全面预算管理

1. 全面预算的必要性

2. 房地产企业预算的编制

3. 预算的执行与监控

案例:标杆企业的项目节点管控及考核机制

第四篇 房地产企业资金管理及融资渠道创新

1. 资金计划管理

Ø 资金特点

Ø 机构设置

Ø 资金管理目标

Ø 资金计划编制

Ø 资金计划考核

2. 融资管理

Ø 开发贷款

案例:标杆企业开发贷举例及思路分析

Ø 集团授信

Ø 信托

Ø 境外融资

Ø 资本市场融资

3. 商业地产的资金滚现金流模式

第五篇 住宅与商业地产税务管理模式分析

1. 税的产生

2. 税务管理思路

3. 房地产涉税管理(新项目获取、项目规划、成本管理、销售管理、汇算清缴、公司层面税务分析)

第六篇 财务角度的业绩考核及案例分析

1. 传统考核指标体系

案例:标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析

2. 平衡计分卡

案例:标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析

3. EVA

4. 财务组织架构与招聘

第七篇 如何做好财务核算

1. 会计政策

2. 收入核算

3. 成本核算

4. 费用核算

第八篇 如何提高财务管理效率---财务管理工具的运用

1. 资金管理工具

2. 运营管理工具

3. 其他管理工具

【参会程序】

1.咨询热线

深圳:

联系人:刘先生(13556888696)

电话:0755-23919505传真:0755-23919506

成都:

联系人:张小姐(13880435655)

电话:028-85841409传真:028-85841409

2.(报名5人以上企业赠送1个免费名额,费用主要包含讲师费、场地费、会议中餐、课程结业证书及资料费等,并提供酒店住宿代订服务)


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名称: 睿达地产顾问有限公司
联系人: 张幺妹
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网址: www.ruidadc.com
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