学员对象：房企HR总监、招聘经理和培训经理

课程收益：

传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的招聘培训宝典，附赠30多个精选的标杆企业案例。

ü 提升能力：针对企业在招聘和培训的十一个问题，采用催化式研讨、案例式教学，系统解决中小房企招聘与培训难题。

ü 生发智慧：通过寓言讨论、案例分析、角色扮演、行动学习等各种方式，让大家深刻体会人力资源总监如何辅佐老板、影响中高层管理者，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助HR总监取势、明道、优术，为企业解决问题的同时，提升自身价值。

1．咨询热线:0755-23919505 028-85841409 传真：0755-23919503
联系人：刘先生（13556888696） 张小姐（13880435655） QQ:809464893
2.收费标准：￥3200元/人 （费用主要包含讲师费、场地费、会议中餐、课程结业证书及资料费等，并提供酒店住宿代订服务）

3.会议回执：Http://www.ruidadc.com

课程内容:

曾在万科“为理想去实现”，后去私企“为金钱而奔波”！转战万科、中粮、私企的我一直在思考一个问题：照搬照抄千亿航母有效果吗？如何学万科才有用？做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时，猛然记起王石说过：“像我者死，学我者生！”瞬间顿悟：用万科学习跨行业标杆的“八字箴言”学习万科最有用：

 

学习方法背后的方法 看到树叶，更看到树根	简化无关变量，聚焦关键 打蛇打七寸，擒贼先擒王
整合多个标杆最佳实践 蜂采百花酿蜜甜	超越标杆，区域持续领跑 老虎也害怕刺猬

 

凭此八字箴言，以10亿到100亿中小房企的难题为药引子，将万科精华打破揉碎，掺入龙湖、华润、金地等标杆企业几味药，借鉴合益、翰威特、盖洛普等咨询公司的研制方法，多方求索，几经琢磨，居然熬成一副好药，当堂服用，效果立竿见影。兴奋的HR总监给这副药起了一个好名字，美其名曰：

 

《现代房企这样学万科才有用》

难关	攻略	秘籍
第一难 老板太随意	搞定老板的三把刀： 双核盘点：解决老板今天招这个，明天招那个的习惯 人才配置标准：解决老板今天答应这个增编，明天答应那个增编的难题 招聘成本分析：解决老板大胆招人、小心用人的误区	WK社会精英招聘 WK人均效能分析 WK地区公司人才配置标准 LH地区公司人才配置标准 AC招聘成本案例分析
第二难 渠道太单一	招聘渠道的三驾马车，六脉神剑 21个招聘渠道，招招见血	WK内部推荐奖励方案 JZY人才回聘案例
第三难 选人看不准	像评价中心一样面试的四个一： 一针见血的四道问题 一大面试法则：STAR法则 一套心理测评：行为风格测评 一组情景模拟：文件筐，角色扮演，案例分析	WK综合笔试题目及答案两套 行为风格测评试题 中高层评价中心题目
第四难 谈钱伤感情	薪酬谈判的“1234”： 1个匹配：动机匹配 2大目标：吸引+保有 3种公平：外部公平，内部公平，自我公平 4大步骤：“压拉隐放”四部曲	谈判策略四步走 WK社会精英招聘行动
第五难 空降难存活	空降高管五个一行动： 1个秘密：第一步的第一步 1份大礼包：1盆绿植，1张贺卡，一套办公文具，1次欢迎会，1个电子礼包 1本好书：《新领导的100天行动计划》 1个百天方案：协助空降高管做一个100天的行动计划 1位导师：为新高管找一个合适的导师，或者HR总监自己成为他的导师	辞职需要注意的六大技巧 新人入职大礼包

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