学员对象：1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层

课程收益：

睿达特邀业内著名专业讲师以万科集团近期财务管理模式为主线，结合多年财务实战心得，全面深入介绍万科财务管理中运营、资金、核算、税务等核心知识体系，适合优秀财务管理人员专业水准及管理能力提升之需，亦可作为公司管理层提升财务管理技巧的极佳选择。

课程内容:

 

第一章 财务的价值与考核

1、财务的价值 ◎ 会计起源与发展   ◎ 传统财务价值     ◎ 现代财务价值 2、财务组织加构 ◎ 组织架构类型     ◎ 财务组织架构    ◎ 招聘与考核关系 3、业绩考核 ◎ 传统考核指标体系   案例：标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析 ◎ 平衡计分卡         案例：标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析 ◎ EVA

第二章 财务核算与税务管理

1、财务核算 ◎ 会计政策    ◎ 收入核算    ◎ 成本核算    ◎ 费用核算 2、税务管理 ◎ 税的产生    ◎ 税务管理思路 ◎ 房地产涉税管理    案例：标杆企业的项目税务规划实战分析

第三章 资金管理与融资渠道创新

1、资金计划 ◎ 资金特点    ◎ 机构设置    ◎ 资金管理目标 ◎ 资金计划编制   ◎ 资金计划考核 2、资金管理工具 ◎ 资金管理软件 ◎ E结算系统 ◎ 资金系统考核 3、融资渠道 ◎ 开发贷款    案例：标杆企业开发贷举例及思路分析 ◎ 集团授信     ◎ 信托        ◎ 境外融资     ◎ 资本市场融资

第四章 运营与投资

1、全面预算管理 ◎ 全面预算的必要性 ◎ 房地产企业预算的编制 ◎ 预算的执行与监控    案例：标杆企业的项目节点管控及考核机制 2、运营管理工具 ◎ 整体介绍      ◎ 模块介绍 3、新项目发展 ◎ 公开市场获取 ◎ 战略并购

标签：财务管理、财务、创造价值、管理、税务管理、万科、企业运营