管理机构 > 睿达地产顾问有限公司 > 公开课 > 正文房地产企业《如何从策划和设计中获得最大利益》
学员对象：房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等
课程收益：
? 掌握房地产策划的评判标准 课程内容:
实战案例研讨会
【主办单位】深圳市房地产交流促进会/深圳市睿达房地产顾问有限公司
【公司网站】www.ruidadc.com
【会议时间】6月9-10日（共2天）
【会议地点】中国·青岛
【课程背景】
这是一门求真务实的房地产企业产品规划课程，通过对一系列国内房地产项目案例分析，告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销策划同时进行的高效模式，通过对传统房地产决策思想的否定，形成高度概括的决策依据模式。在新决策模式的指导下，怎样取舍策划、怎样选择规划、怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼王、怎样决策是否带装修……都会迎刃而解。这是一次让地产公司决策层扩大思路，培养和训练设计、成本高管思维与素养的的"训练课"，让决策层从摇摆不定的决策工作中找到最核心决策关键！
【课程收益】
Ø 掌握房地产策划的评判标准
Ø 掌握项目规划的评判标准
Ø 掌握建筑立面的评判标准
Ø 掌握建筑单体的评判标准
Ø 掌握停车方案的评判标准
【课程大纲】
第一讲 如何评价房地产项目策划成果
一、策划的分类及各自的作用
1、概念策划
2、产品策划
3、营销策划
4、目前策划队伍的主要人员构成
5、传统营销策划与发展商需求的差距
二、产品策划体系的建立
1、建立房地产开发成本体系
2、项目筹备阶段完成税务筹划
3、科学推算规划指标
4、形成利润最大化的产品组合
5、如何设计委托及分部骤完善
三、产品策划新思路
1、如何在产品策划中 “顺势” 而为
2、定价的基本原则
3、容积率是不是越高越好？
4、是否应该赠送面积？
5、是否带装修卖房？
6、楼王应该怎样做？
四、营销策划的开展
1、营销策划的核心。
2、怎样进行营销策划的价值梳理。
3、项目策划包装。
第二讲 如何评价房地产项目的规划成果
一、规划师是怎样思考规划的？
二、发展商如何评价规划？
三、如何在规划阶段把控项目成本？
第三讲 如何评价房地产项目单体设计
一、如何评价户型平面
二、如何评价建筑立面
三、如何评价建筑单体的经济性
第四讲 房地产项目停车库的设计
一、停车场设计的重要性
1、政策重要性分析
2、经济重要性分析
二、降低停车场成本的思路
1、地下停车库采用机械停方法的效益分析
2、从规划指标减少停车位的效益分析
3、提高停车效率的方法及效益分析
4、降低停车库建安成本的方法及效益分析
5、“楼脆脆”的启示
第五讲 房地产开发模式选择
一、房地产开发公司的商业模式研究
二、房地产企业战略创新选择
1、开发模式的创新
2、取地模式的创新
3、管理模式的创新
4、金融模式的创新
5、产品创新和客户价值创新
6、营销创新
第六讲 归纳总结培训成果及参会学员互动交流答疑。
【培训对象】
房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等
【参会程序】
1.咨询热线：0755-61355969 传真：0755-61355922
联 系 人：刘先生（13556888696） 张小姐（13880435655）
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