学员对象：1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层2、房地产企业副总经理、财务总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管

课程收益：

财务管理是企业管理的核心，对于资金密集型的房地产企业来说，尤其如此。但现阶段，房地产企业在政策、市场等因素的影响下，已将企业运营重点逐步调整为如何设计出满足消费者需求的产品，再辅以营销手段，促成销售。财务管理在整个企业运营中的重视程度有所降低，随之也在一定程度上加大了企业的经营风险。
鉴于财务管理在房地产企业运营中的主导作用，致力于成为优秀房地产企业，必须持续加强财务管理，越是在房地产宏观调控的市场条件下，越不能放松。财务管理以其专业化的特点，不断创新的运营思路，在持续地为公司创造价值，是公司迈向世界级优秀企业的坚强后盾。
因此睿达特邀业内著名专业讲师以万科集团近期财务管理模式为主线，结合多年财务实战心得，全面深入介绍万科财务管理中运营、资金、核算、税务等核心知识体系，适合优秀财务管理人员专业水准及管理能力提升之需，亦可作为公司管理层提升财务管理技巧的极佳选择。

课程内容:

第一章   财务的含义与价值 1． 财务的含义 2． 财务的价值 第二章   财务组织架构设计 1. 项目公司财务组织架构及职责 2. 总部财务组织架构及职责 3. 总部财务对项目公司财务的管控模式 4. 集团财务考核指标 5．项目财务体系内部考核指标

第三章   运营管理 (一)全面预算管理 1.何谓全面预算管理及全面预算的必要性 2.如何编制房地产企业的预算 案例：编制预算的案例 A．运营计划 B．资金计划 C．运营资金计划与业务计划的关系 经验分享 3.预算的执行与控制 4.预算的分析与预警 5.预算调整 6.考核                     案例：某项目预算考核 (二)新项目投资决策及财务测算 1.投资决策核心指标 2.决策流程 3.财务测算实战演练 (三)财务管理信息化介绍 1.信息化的价值 2.信息化在风险管理中的作用

第四章   万科的资金管理 1.房地产投资资金的特点 2.房地产融资 A.    房地产一般银行项目融资   案例 B.    房地产集团银行授信管理   案例 C.    房地产信托项目融资       案例 D.    房地产项目境外融资实例及国际资本对公司管理的要求 案例 E.    房地产资本市场融资       案例

第五章   财务核算 1.金蝶EAS合并系统介绍 2.集团合并报表及信息披露工作全流程 3.信息披露质量控制(制度建设、工作底稿标准化、考核、对外包方的管理及复核控制等)

第六章   税务管理 1.土地增值税对项目运营的影响 2.预售制度下的房地产企业所得税 3.营业税筹划 4.特殊问题（拆迁补偿、土地溢价、建筑业发票、资本弱化等）

标签：财务管理、企业运营、财务、管理、万科、全面预算管理、公司管理