※ 社会变革

※ 组织变革

※ 个人变革

※ 变革对企业中高层领导的新挑战

※ 从战略到结果的基本流程

※ 突破从战略到结果的鸿沟

※ 企业发展的六个阶段

※ 彼得·德鲁克关于领导力的论述 

※ 对领导者的传统看法有哪些误区 

※ 卓越领导力的五种基本行为 

※ 卓越领导者必须抵御哪五大诱惑

※ 领导力发展提升之路

※ 德鲁克关于激励的观点

※ 给予正面激励的有效方式

※ 用责任感权威性激励下属

※ 帮助下属为自己的动机负责

※ 激励的最高境界--自我激励

 

※ 资深企业管理顾问；

※ 多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问；在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。

※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。

※ 2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。

※ 工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有25年的管理工作经验（其中有15年的咨询和培训顾问工作经验）。

※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。

※ 培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训。