※ 如何理解变革的时代

※ 主动变革的基本类型

※ 变革的原因

※ 变革的形式

※ 组织在面对变革方面的一般反应

※ 组织变革失败的原因

※ 组织变革成功的八大步骤

※ 如何预测变革

※ 变革曲线

※ 如何管理变革曲线

※ 如何识别变革中的机会与风险

※“有计划的放弃”的原则

※ 变革中的组织价值观

※ 如何分析和计划变革

※ 实施变革计划的要素与益处

※ 如何收集数据与制定行动计划

※ 推动全员变革行动

※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误

※ 领导能力的四个层次

※ 领导能力的发展过程

※ 自我领导能力的培养

A. 承受压力，掌握自己的命运

B. 以使命和愿景为引导

C. 抓住关键要素，培养自己的核心竞争力

D. 修炼双赢思维，追求团队成功

E. 深刻了解人性，无为而治

F. 全面整合，创造性合作

马利民先生：

※ 资深企业管理顾问

※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问

※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问

※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问

※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”

※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有24年的管理工作经验（其中有14年的咨询和培训顾问工作经验）

※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来

※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、滔博运动、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训

※ 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、滔博运动、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。