管理机构 > 苏州中卫企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文6S现场管理
学员对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
课程收益:
【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司,公司网址:http://www.scsiso.com 课程内容:
【课程内容】 第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 第二部分: 6S与各个管理系统的关系 1. 6S与合理化 2. 6S与企业改善 3. 6S与ISO9001质量管理体系 4. 6S与精益生产方式 第三部分: 6S推行要领 1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的 2. 要和不要的基准 3. 放置准则 4. 非必须品的处理准则 5. 物料寻找百丑图 6. 整顿三要素 7. 清扫基准与制度 8. 污染源的控制与消除 9. 标准化与制度化 10. 安全知识的灌输 11. 素养的培养手段 第四部分:定置管理的实施 12. 定置管理的含义 13. 定置管理的类型 14. 定置管理的内容 15. 定置管理的设计原则 16. 定置管理技术方法 17. 定置管理图 18. 定置管理操作 第五部分:目视管理 1. 目视管理的含义与作用 2. 目视管理的方法 3. 目视管理的着眼点 4. 目视管理的评价基准 5. 颜色管理的运用 第六部分: 6S活动工作程序 1. 推进的组织 2. 方针与目标 3. 工作计划 4. 鼓动与宣传 5. 试点运行 6. 检查与评价 7. 全面实施 8. 持续改进 第七部分:6S活动的评价标准 1. 评分标准 2. 评价准备 3. 评价方法 4. 如何整改 第八部分:6S活动的考核与改善 1. 考核的一般方法 2. 推行6S管理需要注意的一些问题 3. 品质与文化 培训目标: l 了解6S在企业中的作用 l 提升员工现场改善意识 l 弄清各管理系统之间关系 l 重点掌握6S推行技巧 l 学会定置管理基本方法 l 使学员正确掌握目视管理技术. l 使学员能策划实施方案 l 学会制定评价标准 l 正确使用考核手段
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