现在企业遇到的最多的问题、最难解决是执行力问题。执行力在企业管理的过程为什么很难控制结果？因为执行力要靠经验值来控制。为什么在执行过程中高层总是有方向没力量，而中层却是有力量没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为执行力是个变量。不管你承认不承认，执行力已经成为了企业的核心竞争力。所以要想解决执行力的若干问题，就必须剖析影响执行力的根源，任何问题如果找到了影响他的根源，再用其正确的方法也就好解决了，本课程专注于深度剖析影响执行力的八个根源，让学员深刻理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”本课程一针见血、实用性强、本土化、深刻易懂、简单易学，您在课程中您必将有以下收获：
深刻理解什么是执行力，执行力为何低下的原因，掌握影响执行力的八大根源。
掌握如何从文化根源、定位根源、心态根源、沟通根源的角度深刻理解战略、运营、人才和执行力之间关系，从而掌握自己在管理过程中的困惑点和提升点。
掌握在管理过程中变量因素的发现和控制，掌握员工心态和工作对接点的有效激励。
掌握如何避免在管理过程中不必要的执行空间浪费，掌握在管理过程中对执行力陷阱和黑洞辨识。给不断提升管理技能的中层管理者一个重要的参考。

课程内容:

课程内容： 一、影响执行力的第一根源，文化根源 1、文化根源的形成。 2、中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。 3、文化、责任、信任、任务的关系。 4、文化和企业执行力。 5、企业要结果，员工要理由。 二、影响执行力的第二根源，定位根源 1、定位和执行力的关系。 2、执行的标准和职责定位。 3、执行只有结果没有理由。 4、指令者和执行者的定位理解。 三、影响执行力的第三根源，员工职业生涯规划 1、为何要做内职业生涯规划？因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。 2、员工和工作的关系。 3、员工和执行的关系。 四、影响执行力的第四根源，员工心态建设 1、员工的心态为何而变？ 2、如何调整员工的执行心态？ 3、心态变量与执行力的关系。 五、影响执行力的第五根源，执行力的标准流程建立 1、标准执行的目标管理流程 2、标准执行的业务运营流程 3、标准执行的行政制度流程 六、影响执行力的第六根源，沟通 1、沟通变量与执行力的关系，理解沟通是执行力的桥梁和纽带。 2、执行前的沟通。 3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。 七、影响执行力的第七根源，考核 1、考核是执行力的唯一保障。 2、如何做到非人力资源的有效考核？ 八、影响执行力的第八根源，团队协作 1、人才测评，团队结构。 2、团队和执行力成正比。 3、团队协作是执行力的动车组。 4、卓越团队的持续建设。 咨询方式： 联系人： 王助理 手机：13816992014 15021383672 在线qq： 962767769 电子邮件：daoyue2010@126.com

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