掌握授权的方法、作用，如何有效地授权。

课程内容:

适用范围：部门主管/经理、部门中高层执行层干部、储备干部 课程大纲： 一．有效授权的八个作用 1、人才“跑”起来 2、效率“跳”起来 3、业绩“飞”起来 4、责任“扛”起来 5、领导“闲”起来 6、关系“活”起来 7、时间“挤”出来 8、发展“快”起来 二、有效授权的有效授权8个思考 1、授四不授五 2、授权不授责 3、明确所授事项 4、不可越级授权 5、授权适度 6、相互信赖 7、保留主要权力 8、“控制”原则 三、有效授权的有效授权4个准备 1、权力准备 2、人选准备 3、心理准备 4、事项准备 四、有效授权9个思考 1、催化剂VS指示剂 2、倾听＋提问 3、沟通＋合作 4、细分简单＋规范复制 5、回馈＋及时 6、监控＋跟进 7、授权VS分权 8、让权VS让位 9、教练VS警察 五、如何正确授权？ 1、告诉他该做什么？ 2、告诉他做好的标准是什么？ 3、训练他如何做好？ 4、让他去做？ 5、反复教练，直到作业达标。 咨询方式： 联系人： 王助理 手机：13816992014 15021383672 在线qq： 962767769 电子邮件：daoyue2010@126.com

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