"清华大学执行经理培训体系"是清华大学职业经理训练中心于2004年初推出的面对企业执行经理团队，以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案。
"清华大学执行经理培训体系"突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏，教学工具和手段有限，培训模式陈旧，成本较高的局限，站在现代学习理念的潮头，敏锐洞察企业发展的深层人才需求，潜心研发出"执行经理培训体系"，其体系包括营销管理、人本管理、财务管理、项目管理等精品模块课程，以"塑造职业经理"为宗旨。团队成员通过系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，将为企业打造高效执行力团队。
"营销执行经理"是"清华大学执行经理培训体系"的重要组成部分。市场是企业的生命，人才是企业的源泉！在日趋激烈的市场竞争中，如何确定营销战略，如何构建营销网络，如何规避市场风险，如何提升市场销量，以及如何把握营销控制能力，如何提高人才与市场竞争力等一系列问题，引起各企业高度重视。企业需要高级营销经理，市场需要高级营销经理。

课程内容:

清华大学营销执行经理高级研修班 一、 课程背景： "清华大学执行经理培训体系"是清华大学职业经理训练中心于2004年初推出的面对企业执行经理团队，以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案。 "清华大学执行经理培训体系"突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏，教学工具和手段有限，培训模式陈旧，成本较高的局限，站在现代学习理念的潮头，敏锐洞察企业发展的深层人才需求，潜心研发出"执行经理培训体系"，其体系包括营销管理、人本管理、财务管理、项目管理等精品模块课程，以"塑造职业经理"为宗旨。团队成员通过系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，将为企业打造高效执行力团队。 "营销执行经理"是"清华大学执行经理培训体系"的重要组成部分。市场是企业的生命，人才是企业的源泉！在日趋激烈的市场竞争中，如何确定营销战略，如何构建营销网络，如何规避市场风险，如何提升市场销量，以及如何把握营销控制能力，如何提高人才与市场竞争力等一系列问题，引起各企业高度重视。企业需要高级营销经理，市场需要高级营销经理。 二、 招生对象： 总经理，营销总监，市场部经理，销售经理等。 三、 培训方法： 采用清华大学最新研发的独特的"四维一体"培训方法。 四、 面授课程： 课程精选6个重点专题进行深入剖析,前沿而实用。具体内容如下(以实际课表为准)： 战略性人力资源管理；保障执行力的绩效管理与考核；现代人事测评与员工甄选；员工情绪管理与心理调适；劳动法与企业人力资源管理的法律务实；现代激励理论与应用 序号 课程设置 1 现代营销新理念与营销管理 2 营销策略与实战技巧 3 清华精神讲座 4 销售人员管理与营销团队培育 5 强势品牌的塑造与营销创新 6 大客户营销与客户关系管理 五、 招生名额： 60人，企业可团体报名。 六、 学习安排： 学 时：6天 开学时间：2010年06月28-07月03日 授课教师：由清华大学MBA教授和企业营销专家组成的实战团队 七、 学习费用： 6800元/人（该费用含听课费、资料费、活动费），食宿交通费自理。 八、 证书发放： 学完规定课时，经考核合格者，由清华大学教育培训处颁发统一编号的结业证书，加盖钢印。 九、 教学特色： "清华大学执行经理培训体系"成功推出面对提升企业中层执行力，以解决企业实际 问题为宗旨的整体培训方案面：企业中层执行力提升系统--独特的"四维一体"培训方法。 四维一体是指：专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。 "四维一体"的培训方法具有独特的教学特色： 全面系统，提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。 实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。 搭建平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。 健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，每天按"晨读"、"昼学"、"晚炼"三个环节展开。 十、 招生报名： 联系人: 刘玲老师 13621084008 电话: 010-86920857 传真: 010-82414854 Email: liuling@cn21.com.cn

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