学员对象：家族企业的创始人、家族成员、职业经理人

课程收益：

提升家族企业管理和绩效

课程内容:

培训对象：创始人、家族成员、职业经理人
培训时间：2天
培训方式：讲座/研讨会/内训

课程提纲：
一、股权再造：合理股权结构化解利益冲突
    家族控股是股权设计的一条底线
    产权清晰化解家族内部冲突
    股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
    股权设计--让能人分享更多财富
二、决策权再造：有效决策机制提升决策效率
    决策权再造是件痛苦的事
    影响集权与分权程度的主要因素
    家族企业制度有利于做出最优决策
    董事会结构和决策效果
    决策权要向家族外非股东开放
三、人权再造：构建一个结构化的优秀团队
    接班是家族企业面临最大问题
    创始人的心态和内在修炼
    创业元老平稳退出的主要路径
    职业经理人要敢“赌”老板
    职业经理人要留“遗产”
    自家人、自己人、外人（转换的过程、方法）
    家族成员的使命和职业化转型
四、财权再造：用有效财富分配机制，推进企业持续发展
    财富由谁创造
    财聚人散与财散人聚的关系
    造人才与造财富的关系
    引入资本的控制权选择
    家族企业上市造福（富）的选择
五、监督权再造：家族企业有效监督机制的新做法
    发挥监督效用的组织机构安排
    监督机构成员的专业能力和独立性
    事后监督转向事前、事中监督
    家族理事会设立、定位和价值
    监督机构的领导和绩效评估

郑敬普 简介

【个人介绍】

    海川视野（中国）家族企业研究院、北京海川视野管理咨询公司创始人、首席顾问

     中国企业家联合会管理咨询委会执行委员

【个人信息】
培训博客：http://blog.sina.com.cn/hchorizon
管理博客：http://blog.vsharing.com/hchorizo
视频：http://v.youku.com/v_show/id_XMTY4MTI3NjU2.html

【授课风格】
职业经历丰富，信息量大；
富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；
重解决问题和方法的合适性研究；
强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；

【部分服务客户】
企业：芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫等；
政府协会：中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、湖南工商联、上海企业家联合会、河南郑州市、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等；
大学：清华大学、复旦大学、北京师范大学、西北大学、中央民族干部学院等。

【咨询和培训经历】
2000年起主持或参与60多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题讲座数百场，常年兼任10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。

【专长领域】
战略、人才、治理与管控；民营经济、产业与区域经济等。

【适合客户对象】
民营企业的企业家老板、高级职业人、家族成员；地方政府官员、行业协会等组织。

【经典课程】
人才战略篇
课程一：《家族企业人才战略》
课程二：《将“富二代”打造成“少帅”》
课程三：《面向未来的职业经理人》
公司治理篇
课程四：《家族企业治理再造》
课程五：《民营企业管控与经营效率》
企业战略篇
课程六：《产业升级中的家族企业变革》
课程七：《向晋商学家族企业管理之道》

标签：变革管理、家族企业管理、家族企业、管理、管理咨询、企业、变革