学员对象：创始人、接班人、家族成员

课程收益：

提升家族企业管理和绩效

课程内容:

培训对象  创始人、接班人、家族成员
培训时间  半天/一天
培训方式  讲座/研讨会/内训

课程提纲：
一、如何看待“富二代”
    “富二代”如何定义？
    “富二代”形成背景
    “富二代”群体困境
二、“富二代”潜能和价值
    “富二代”思维方式
    “富二代”开放心态
    “富二代”基础素养
三、“富二代”成为“少帅”是一种使命
    “少帅”特征和品质
    两者差异与转化障碍
    两者转化思路和规划
四、“富二代”成为“少帅”的环境
    创始人角色定位和行动
    家族成员角色定位和行动
    职业经理人角色定位和行动
五、案例解读
    关于创始人和家族成员
    关于接班人
    关于经理人

郑敬普 简介

【个人介绍】
北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
中国企业家联合会CMC考试评审专家
清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个
近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场

【个人信息】
培训博客：http://blog.sina.com.cn/hchorizon
管理博客：http://blog.vsharing.com/hchorizo
视频：http://v.youku.com/v_show/id_XMTY4MTI3NjU2.html

【授课风格】
职业经历丰富，信息量大；
富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力；
重解决问题和方法的合适性研究；
强调删繁就简，将理论和实践实战有机结合；

【部分服务客户】
企业：芳草集团、上海海虹集团、江苏海狮集团、开滦矿业集团、淄博矿业集团、新加坡邦建控股、福和药业集团、中国航天七院（四川航天）、金堆钼业、世友木业、峰峰众鑫等；
政府协会：中国企业家联合会、山东省国资委、安徽省国资委、安徽省建设厅、湖南工商联、上海企业家联合会、河南郑州市、秦皇岛企业局、张家口高新区、东光县政府、博野县政府、隆化县政府、盐山县政府永康市政府等；
大学：清华大学、复旦大学、北京师范大学、西北大学、中央民族干部学院等。

【咨询和培训经历】
2000年起主持或参与60多家大中型企业管理咨询项目和投融资活动。在企业、政府、协会、大学等多个平台上，为企业高管和部分地区县（市）长进行专题讲座数百场，常年兼任10多个企业董事、顾问和政府经济顾问。

【专长领域】
战略、人才、治理与管控；民营经济、产业与区域经济等。

【适合客户对象】
民营企业的企业家老板、高级职业人、家族成员；地方政府官员、行业协会等组织。

【经典课程】
人才战略篇
课程一：《家族企业人才战略》
课程二：《将“富二代”打造成“少帅”》
课程三：《面向未来的职业经理人》
公司治理篇
课程四：《家族企业治理再造》
课程五：《民营企业管控与经营效率》
企业战略篇
课程六：《产业升级中的家族企业变革》
课程七：《向晋商学家族企业管理之道》
 

标签：家族企业管理、家族企业、管理咨询、经理人、企业、管理、管理课程