学员对象：企业创始人，接班人，职业经理人

课程收益：

解读新经济环境下的产业转型，人才转型，机制转型策略

课程内容:

  《民营企业转型与发展》

培训时间：一天/两天

培训方式：讲座/研讨会/内训

一、产业转型与发展

1、不确定环境下企业的新思考

2.把握产业经济规律应对复杂经营环境

3.企业战略评估和新业务选择评估

4.产业演变下的转型对策

5.案例解读

二、人才转型与提升

1、没有接班规划的企业风险最大

2、家族企业传承中的人才规划

3、创始人决定接班成败

4、少帅接班的四个核心

5、职业经理人的培养与引进

6、家族成员的使命和职业化转型

7、案例解读

三、机制转型与规范

1、股权治理机制优化

2、有效决策机制设计

3、有效的财富分配机制设计

4、构建有效的监督机制

5、案例解读

标签：企业转型、职业经理人、职业经理、人才规划、家族企业、企业战略、培训