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教练式管理
| 课程分类： | 项目管理 | ||
| 授课老师： | 贾洪杰老师 | ||
| 课程费用： | 23000元 | 会员折扣： | 无折扣 |
| 授课时间： | 2天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 534 | 评论：个 | |
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1、使学员具备清晰目标的能力 ；
2、使学员掌握高效沟通的模式；
3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法；
4、学员具备领导下属、激励他人直达成果的架构技术；
5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划；
6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力
课程内容:
【前言】
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。
【授课形式】
教练式教学法、自我案例分析、分组研讨、角色模拟、现场对话、真实工作剖析
【课程大纲】
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第一单元：什么是管理教练 |
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1.让管理创造价值 Ø 现代企业管理者做什么 Ø 管理者的现状 Ø 管理的目的 2.现代商业循环圈 Ø 团队 Ø 客户 Ø 商业模式 3.管理者与管理教练的区别 Ø 管理模式—引发、支持及协助 Ø 管理身份—教练 Ø 管理流程—七步管理教练地图 |
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第二单元：有效对话能力 |
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1.聆听—员工的智慧 Ø 什么在影响我们的聆听 Ø 怎样有效聆听 Ø 怎样提升聆听能力 2.发问—方向性思考 Ø 情景案例 Ø 架构问题的有效性与穿透性 Ø 如何问问题 3.管理教练的目标 Ø 管理教练的身份 Ø 管理教练的目标 Ø 管理教练的定义 |
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第三单元：管理教练技术架构体系 |
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1、管理教练七步地图的教练架构 2、S-M-R-T对话技巧 3、理清事实与数据技巧 4、寻找价值公式 5、F-E-B-C法则 6、K-V-C关键价值链 7、订立行动目标的三步技巧 8、行动计划的关键要素表 9、T-O-T-E行为弹性策略 10、A-B-C跟进策略 |
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第四单元：管理教练技术应用案例 |
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1.现场教练案例示范与研讨 Ø 如何增加利润 Ø 如何改善效益 Ø 如何提升业绩 2.成功教练案例分析 3.管理教练技术应用核心架构 Ø 增加利润核心架构 Ø 改善效益核心架构 Ø 提升业绩核心架构 |
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第五单元：网络教练跟进及教练实践 |
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第六单元：应用案例总结 |
