管理机构 > 北京纵横信诺企业咨询有限公司 > 公开课 > 正文金牌经理培育计划
学员对象:企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
课程收益:
学员受益 课程内容:课程内容第一模块:卓越领导力架构 1.1 现代企业商业循环圈 1.2 调试性领导力的挑战 1.3 非权力领导力的挑战 第二模块:金牌经理角色架构 2.1 管理者角色 2.2 领导者角色 2.3 教练者角色第三模块:有效沟通能力 3.1 金牌经理的聆听能力 3.2 金牌经理的发问能力 3.3有效对话架构及练习第四模块:金牌经理有效激励 4.1 金牌经理如何有效激励 4.2 激励代替领导 4.3 鼓励他人勇于表现 4.4 领导4E系统第五模块:成果执行力架构执行力的成果导向模式 5.1 第一步目标精准 表现目标的五个关键要素 表现目标的技术分解及对话架构 5.2 第二步行动目标 KVC价值链技术分解及有效对话架构行动目标的呈现技术 5.3 第三步行动计划行动计划的五个基本要素 5.4 第四步行动 有效行动技术 5.5 第五步行动后跟进 ABC跟进教练技术第六模块:管理经理实战应用 6.1 如何提升业绩 6.2 如何增加利润 6.3. 如何改善效益
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