◆对标学习,明确学员企业在世界产业地图中的位置及与世界一流企业的差距;

◆了解三星电子中长期战略变革;结合中国市场背景,突破传统思维模式,重新思考企业变革路径;

◆获得三星品牌崛起"真经",准确定位自己的品牌,确立品牌升级之路;

◆了解并借鉴三星TALC人才育成计划;

◆深入剖析三星工厂全面质量管理秘诀,建立更有效的质量管理模式;

◆学习三星创造性运用TPM、TPS、6Sigma等经验,推动韩国经营管理模式在中国的本土化;

◆开阔视野、拓展思维,与各行企业精英交流心得,共享经验,碰撞智慧.

课程内容:

◆模块一世界制造业现状及发展趋势分析 一、世界制造业发展现状 1.世界制造业发展地图 2.当前制造业面临的主要挑战与困境 二、世界制造业发展趋势 1.数字融合时代 2.世界范围内的产业链分工更加深入 ◆模块二变革谋强--三星突围之路 一、三星变革动力--深刻的危机感 1.三星为什么要开始第二次创业 2.法兰克福宣言 二、三星变革战略--"新经营"战略 1.战略核心--变革 ①变革目标:三星成为全球一流公司 ②品牌定位:由低端转向高端 ③经营策略:由经营数量转向经营品质 2.案例:三星电子的中期革新战略 三、三星变革措施 1.对标全球一流企业,汲取百家之长 2.构建核心技术 3.以制造为中心的CT革新活动 ①品质革新 ②生产技术革新 ③6sigma革新 ④TPM革新 ⑤IE, VE革新 ⑥制造革新 4.三星集团的国际化 5.三星人事制度与人才培养 ①TALC人才育成计划--实践活动成员,实践领导 ◇SIET(一线工人) ◇SIEA(组长) ◇SIE(班长) ◇SIEC(制造部长) 四、变革成功的保证 1. 全面变革决心--"除了老婆孩子,一切都要变" 2.最高领导者的坚持--铁血变革政策 韩国三星前董事长李健熙名言:"我出资源支持这个变革,风险责任由我承担,你们只管跟着我往前冲.""量是百分之零,质是百分之百,为了达到这个目标,即使是减少市场占有率,甚至于公司关门一年都无所谓." ◆模块三质量管理--三星成为世界一流企业的根基 一、质量管理原则 1.领导主导原则 2.全员参与原则 3.以系统来管理的原则 二、质量管理的规划、实施 1.质量目标的管理 2.质量管理流程和标准 3.质量成本与质量经济性管理4.PDCA在质量管理体系中的应用 三、三星质量案例 ◆模块四 三星生产管理模式 一、三星生产管理特点 学习与创新的典范--融合世界 百家先进管理经验之长 二、现场改善技术 1.新人IE+实习教育 2.革新思考+设备技术 3.过程 ①现场访问--生产线介绍 ②诊断项目 ◇制造指标改善水平(劳动/设/品质/工期) ◇制造技术标准 ◇登录标准 4.生产现场合理化活动 ①选定对象 ②去除权威 ③执行过程(Activity) ④验证成果 ⑤横展开 ⑥通过科学统计方法去除浪费和非附加价值(copo) 三、世界先进生产管理经验在三星的创造性运用 1.三星对TPM的创新及运用2.三星对TPS的学习及运用3.6 Sigma在三星的运用 四、三星其他生产管理经验 1.培养员工现场问题挖掘能力 2.通过生产早期稳定化及去除浪费增强竞争力 ①三星认为的八大浪费 3.维护设备基本革新 4.Ce生产方式与U线生产方式 5.产业链的纵向一体化模式 ◆模块五 价值创新 一、什么是价值创新 二、三星价值创新的特点 1.以客户为中心 2.生鱼片理论 三、三星价值创新技术的支持系统 1.垂直整合战略 2.技术创新 3.最优化开发系统 四、三星价值创新的三个途径1.产品平台的创新案例分析 2.服务平台的创新案例分析 3.流程平台的创新案例分析

标签：质量管理、管理经验、案例分析、管理模式、生产方式、创新、发展趋势