课程收益：现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少
的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎
接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综
合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可
替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图
落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效
的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习
现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进
经验，已是势在必行。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“
卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，
找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者…
…
课程内容:
【CIMS中心简介】
CIMS中心全称国家计算机集成制造系统工程技术研究中心，是科技部于1992年批准组建
的第一批国家工程研究中心。中心依托在清华大学，是一个跨系的由多学科科技人员组
成的联合体。参加本中心工作的主要有清华大学自动化系、精密仪器系、机械系、工业
工程系的部分教师、研究人员和管理人员，共95人，其中教授19人，副教授35人。中心
主任由中国工程院院士、863自动化领域首席科学家吴澄教授担任。
中心自组建以来共完成了研究课题310多项，工程应用项目190多项，申请并获准国家专
利和软件著作权近百项，获得国家奖励40项。中心取得的成果引起了领导及社会各方面
关注，包括胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人，以及英国首相撒切尔夫人、新加坡
领导人李显龙、诺贝尔奖获得者丁肇中等外国政要、国际著名专家学者都曾访问或对
CIMS中心给予了关怀。
【课程特色】
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
课程内容实用： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享
【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【报名及授课须知】
学习时间：学制12个月。每两个月集中学习1次，每次3天
开学时间：2011年5月20日 上课地点：北京 清华大学
报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密）
，并以传真、邮寄等方式送达我处
证书颁发：学员学完全部课程者将被授予清华大学教育培训处颁发的结业证书，钢印备
案，证书编号可在清华大学网站查询
学习费用：每人19800元（含报名、注册、资料、证书、学习用具等费）
汇款信息：户名：清华大学 开户行：工商银行北京海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550 用 途：卓越生产运营总监高级研修班
通信地址：北京市海淀区清华大学中央主楼六楼国家CIMS中心
【课程设置】
一 生产运作管理与现代制造技术篇
生产运作管理与先进制造模式
◆ 运营系统设计与规划
◆ 生产能力的分析与规划（能力计划）
◆ 综合计划（能力与需求之间的平衡）
◆ 生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）
◆ 作业排序的方法，约束理论的应用(OPT )
制造企业信息管理与制造执行系统
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 制造执行系统（MES）在生产中的作用
◆ 制造执行系统实施中的问题
制造业物流与供应链管理
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
现代制造企业项目化管理
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
全面生产维护
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善
精益生产模式与企业竞争力
◆ 重新审视企业竞争力
◆ 丰田生产方式与精益管理
◆ 精益企业是怎么炼成的
◆ 走出自己的精益之路
企业系统诊断与改善点识别
◆ 企业系统诊断方法解析
◆ 识别企业价值流动
◆ 企业价值流分析与改进
◆ 企业流程改善点定义与识别
质量工程与全面质量管理
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
工厂成本控制
◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成
运营绩效管理
◆ 战略绩效管理内容／方法／模式
◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆ 考核结果的应用及常见困难的处理
根植执行力——打造高绩效运营团队
◆ 执行文化的基本内核
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有效的工具
◆ 提升主管带队伍的能力
提升凝聚力——构造高效融合氛围
◆ 团队文化的层次 ◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护 ◆ 情绪管理与职场沟通
二 理性运营团队的感性领导力篇
打造领导力——从技术走向管理
◆ 管理者的角色认知
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 监督、激励员工的方法和技巧
三 参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
工厂实地参观考察
◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享
标签：清华大学、高级研修班、企业运营、企业竞争力、生产、生产管理模式、生产运作管理
