管理机构 > 清华大学CIMS中心培训部 > 公开课 > 正文研发体系建设与产品创新突破高级研修班
学员对象:制造行业企业总裁/总经理、总工程师、研发总监/经理、研发业务骨干等
课程收益:
课程简章 课程内容:【课程体系】 模块一:先进制造模式与制造技术:课 程(三天) 课程纲要: 1、先进制造技术与企业竞争力 先进制造模式 并行工程技术 网络化协同设计 快速成形技术 绿色设计与绿色制造 集成化产品开发(IPD) 2、信息化战略管理与企业创新 企业运作模式创新 产品创新 业务流程管理与创新 企业组织管理与创新 服务创新 信息化战略管理与规划 3、新产品开发总体战略规划 新产品开发总体规划 新产品开发的环境、需求和风险分析 建立开发组织,选择开发模式 产品形成概念中如何选择与测试 实体开发的过程管理(设计、试制、鉴定) 新产品商品化的过程管理(营销组合、试销、上市) 模块二:产品创新设计与创新技术:课 程(三天) 课程纲要: 1、创新设计理念和技术创新方法 TRIZ理论 创新理论与创新原理 创新技法与方法 技术系统进化论 发明问题与求解工具 经典实例介绍 2、从创意到实现—数字化技术的实施与应用 工具和其它的仿真分析工具的结合 虚拟现实技术及其应用 CAI系统介绍 3、参观与技术交流 参观技术研发领先的研究机构或企业 热门技术交流 模块发三:研发数字化技术:课 程(三天) 课程纲要: 1、CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技术: CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM单项技术介绍 主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系统分析 CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架 CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成标准 CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口开发技术 CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成实例与经验分享 2、大规模定制务实: 面向多品种小批量的产品设计 面向多品种小批量的产品生产 面向多品种小批量的研发管理 3、虚拟样机及协同仿真技术: 产品设计、开发及工具平台 产品设计中的建模与仿真 单领域仿真技术及应用 多领域协同仿真技术应用 虚拟样机技术 虚拟样机支撑环境 虚拟样机与协同仿真实例 模块四:理性研发团队的感性领导力:课 程(三天) 课程纲要: 1、打造领导力——从技术走向管理: 管理者的角色认知 通过有效计划来达成目标 如何通过分配工作来达成目标 监督员工的方法和技巧 激励员工的方法和技巧 2、根植执行力——打造高绩效研发团队: 执行文化的基本内核 战略执行平台 战略/目标执行有效的工具 提升主管带队伍的能力 3、提升凝聚力——构造高效融合氛围: 团队文化的层次 建设团队文化的实用方法 人际关系的建立与维护 如何与上司,下属相处 情绪管理与职场沟通 模块五: 新品研发项目管理:课 程(三天) 课程纲要: 1、新产品研发项目管理概述: 项目管理基础知识 从新品研发项目成败的经验教训剖析新品开发项目 建立和应用正确的新品研发流程 2、新产品研发综合管理: 项目计划编制 时间估算和项目进度计划的制订 项目成本估算和预算制订 项目监督、控制和评估 项目风险管理 项目执行和收尾 3、评估新品研发的绩效: 新品开发的成功和失败基线 新品开发绩效量度标准 新品流程的质量度量 绩效度量系统 绩效度量的前景
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