10人套餐：368000 人民币
5人套餐：189000 人民币
3人套餐：116400 人民币
1人费用：39800  人民币

费用包含：培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
              海外期间餐饮、住宿及计划内交通费
            上海 — 名古屋 往返机票费：国际航班经济舱标准
人身意外伤害保险费：合计1300万日元/人保额
指定景点观光旅游费：门票、导游及小费
费用不含：中国境内的交通及食宿费用
签证办理费用
行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

【课程背景】

 随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆管理越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆管理，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆管理取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制国际秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，将行之有效的“标杆管理”和“行动学习”相结合，推出了“标杆学习全球行”系列产品。【培训对象】董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人。

1、标杆学习全球行概念
标杆学习
标杆学习是指企业将自己的产品、服务、作业流程、管理模式等同行业内外的市场领先企业作比较分析，借鉴、学习他人的先进经验，改善自身不足，从而提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
行动学习
行动学习是指在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题作载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的。简而言之，就是透过行动实践学习。
标杆学习全球行
标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

2、标杆学习全球行方法
确定学习对象和内容：明确自身需求，选择合适的标杆和主题
组成标杆学习团队：组建学习团队，明确学习任务，制定阶段目标
行前培训：行前动员，介绍标杆企业的特点和主要看点，帮助参与者掌握学习方法
搜集及分析标杆信息：到标杆企业现场体验，收集信息，并针对遇到的问题进行开放式研讨
采取变革行动：找出本企业与标杆的差距所在，提出具体变革方案并对标实施改善提升

【课程受益】
20年时间，3次战略变革，成就了今日韩国三星集团（以下简称：三星）的辉煌，对标三星、破解三星全球化扩张与获得永续变革动力之谜。
参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：
亲临三星世界级工厂，从细节中体会已经融入三星人血液中的变革理念，看一个企业如何通过变革走向卓越、如何维系永续变革动力；
了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略，解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设；
深度了解三星崛起的过程，体会辉煌背后的品牌战略与营销战略；
结识中国商界精英，建立高质量人脉圈。

2009年：三星年营业额1103.5亿美元，全球排名第40位，亚洲第6位，韩国第1位！

2005年：三星品牌价值147亿美元，位居全球前20名，历史性超过索尼！

2000年：三星成为全球公认的顶级品牌、仅品牌价值52亿美元，全球排名43位！

1990年：三星是低价位、低质量、仿制品的三流公司代表，负债170亿美元！

【课程特色】

1. 独家推出，中国唯一：华制集团是目前大中华地区唯一提供韩国三星标杆学习课程的专业机构，是中国企业赴参加三星标杆学习的唯一官方途径。
2. 高管座谈，实战为先：基于多年来组织海外标杆学习的经验，华制三星标杆学习在课程设置上避免过多的理论知识,以现场参观讲解、高管座谈、经验交流、现场答疑为主要形式，最大化地保证客户的学习效果和实用性。
3. 韩籍专家，亲自带队：由来自三星集团的高级管理专家组成的顾问讲师团授课，全面解析三星变革的内涵，学习全程由韩国资深管理专家陪同指导。
4. 精品小班，品质承诺：专为中国制造业高层决策者及业界精英而设置，每位学员均有获得单独辅导与针对性问题解答的机会。

【课程大纲】【行程安排】【讲师介绍】 

李镕奎（韩国） 
? 总统表彰：韩国国家级品质革新名将；韩国品质革新促进者；
? 30年韩国三星从业经验，历任韩国三星全球革新中心部长等高级管理职位，在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀，具备非常系统和扎实的内功，尤其在品质管理方面积累了丰富的操作经验和优秀的案例；
? 出版《海外QC人力的培养》、《品质管理基础过程》等著作15部。
韩胜善（韩国） 
? 资深管理顾问；
? 三星变革的亲历者，27年三星电子工作经验，曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师，在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献，获得小组建议会长奖；
? 现致力于三星成功经验在全球的推广。
金达元（韩国） 
? 技术研发专家；
? 亚洲大产业大学院工学学士；
? 18年三星工作经历，历任三星CORNING产品开发部科长、中国法人生产部长、中国法人TPM部门长、三星总部IE创新部门长，具备在不同文化背景下工作的经验，在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。

注：主题汇报讲师为三星内部管理人员，讲师名单待定，职位均在次长以上级别；至少5位韩国三星内部管理人员陪同参观并做主题汇报。

第一单元：变革谋强•三星突破危机之路
一、三星变革动力 ——深刻的危机感
1.三星为什么要开始第二次创业
2.法兰克福宣言
二、三星变革战略 ——“新经营”战略
1.战略核心 — 变革
2.三星电子的中期革新战略
三、三星变革措施
1.构建核心技术
2.以制造为中心的CFT革新活动
    3.三星集团的国际化
四、变革成功的保证
1.全面变革决心
2.铁血变革政策
第二单元：人才战略•三星全球扩张之道
一、三星人事制度
二、三星的人才录用战略
    1.三星录用人才标准
    2. 培养核心人才的三星人才学校
三、 独特的人才经营模式
    1.TALC人才育成计划
     ◇ SIET（一线工人）
     ◇ SIEA（组长）
     ◇ SIEl（班长）
     ◇ SIEC（制造部长）
    2.锦鲤人才论
    3.如何培养培养核心领导
第三单元：品牌重塑•三星逆势崛起之谜
一、品牌的认知
二、高端品牌的建立：
    1、塑造高端品牌
    2、案例分析：微波炉走出低端通道策略
    3、打造质量根基
    4、案例分析：40亿美元成就半导体专家
    5、提高客户认知
    6、案例分析：TOP奥运赞助计划实施
第四单元：价值创新•三星巨额利润之源
一、什么是价值创新
二、三星价值创新的特点
    1.以客户为中心
    2.生鱼片理论
三、三星价值创新技术的支持系统
    1.垂直整合战略
    2.技术创新
    3.最优化开发系统 
四、三星价值创新的三个途径
    1.产品平台的创新及案例分析
    2.服务平台的创新及案例分析
    3.流程平台的创新及案例分析

 第一天 上海 上午 上海浦东国际机场集合、办理登机手续
 仁川 下午 赴韩国途中，国际航班  上海浦东—首尔仁川

第二天 安城 上午 开学典礼，高管交流座谈会
 安城 下午 参观三星电子总部

第三天 安城 上午 专题讲座：变革谋强——三星突破危机之路
 安城 下午 参观三星电机

第四天 安城 上午 专题讲座：人才战略——三星全球扩张之道
 安城 下午 参观三星光州电子

第五天 安城 上午 专题讲座：品牌重塑——三星逆势崛起之谜
 安城 下午 参观三星天安SDI

第六天 安城 上午 专题讲座：价值创新——三星巨额利润之源
 安城 下午 结业典礼；颁发证书

第七天 首尔 全天 参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等景点。

第八天 仁川 上午 市区观光、购物
 上海 下午 国际航班 首尔仁川—上海浦东

注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。

【部分参观企业介绍】

1. 三星电子总部
三星集团的发家之地，全球三星的技术核心，三星80%的核心技术诞生于此；亚洲最大的研发中心，其实验室能容纳150000名工程师同时工作，号称“数码硅谷”；汇集三星一流的工程师、设计师和行销师，诞生了“世界最佳设计”。获得奖励：TPM优秀企业奖、国家质量奖设备管理奖、全国质量小组大会金奖；创新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的开发、实施及持续推进。
2. 三星光州电子
成立于1989年，是全球数字家电领域的领先企业，2007年营业额达到200亿美元。在技术开发、质量等方面有突出成就。主要产品： 吸尘器、冰箱、洗衣机、空调、自动售货机等。获得奖励：韩国优秀产业设计奖、Frost&Sullivan亚太技术奖。创新成果：环境亲和力企业。
3. 三星天安SDI
成立于1970年，是世界显示与能源领域领先的制造商；韩国第一家引入六西格玛的公司；在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。主要产品：等离子显示面板（FHD PDP）、液晶显示屏（LCD）、电池等。获得奖励：被中国商务部评选为标杆学习企业、第一家入选DJSI（道琼斯全球持续能力指数）目录的韩国公司。
4. 三星电机
成立于1973年，现年销售收入达25.8亿美元，世界主要电子部件制造企业。主要产品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等创新成果：首创与供应商建立电子商务体系、生产链管理（SCM）的建立。