【培训对象】

※ 房地产集团企业董事长、CEO、总经理等具有运营决策和企业改革权力的决策层；
※ 地产业务流程各部门的经理或主管。

【课程大纲】

一 房地产企业价值链分析
价值链解读
价值链核心环节价值
当今房地产企业要什么？
如何站在价值链角度全局规划
运营与管理

二 房地产企业的采购与管理
采购管理的概念与要点
不同采购方式的解读
各种方式的利弊与控制要点
采购管理中的授权管理
企业成败案例

三 房地产企业的招投标管理
企业为什么招投标
招投标控制核心
是什么决定了定标结果？
招投标管理管什么？
标杆企业招标管理策划管理模式
企业成败案例

四 房地产企业供应商管理
供应商管理要点
供应商数据库建立的意义
供应商分级分类管理
供应商评估体系
供应链整合的解析
正反案例分析

五 房地产企业招投标管理中的专业管理
招标文件的编写
技术标的价值分析
经济标的评标分析
定标原则的解读
费率招标的陷阱
清单招标的控制要点
案例解读

【讲师介绍】 张老师  

     房地产成本管理研究与实战第一人，现担任清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学、浙大等高校房地产总裁班的客座教授。结构工程硕士，国家一级注册结构工程师，国家注册造价工程师。中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家，有多年工程建设仲裁与工程、设计招标评标经验。
从事建筑结构专业设计、房地产造价管理工作经历10余年，在知名地产标杆企业（万科）从事成本管理7年，搭建了集团成本管理等专业管理的内部控制平台，在集团内享有较高的专业权威地位。
目前在某香港地产集团负责集团成本与合约管理、招投标与采购管理、项目策划与开发运筹管理等工作，建立并完善了一套先进且可操作的管理模式。
期间，参与并主导完成了深圳知名企业---深业集团房地产系统的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建工作等。主持数十场业界交流培训会议及企业内部交流会议，到业界的广泛认可。