学员对象：采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员

课程收益：

• 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
• 掌握实施降低采购成本的技巧
• 正确分析供应商报价的方法
• 不同形势下的降低采购成本的策略
• 比质比价的策略
• 洞察成本日益升高之内幕
• 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系
• 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴

课程内容:

【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） 【参课费用】：2600 元/人 【授课时间】：2010年5月25日 ～ 5月26日 【授课地点】：上海 【报名热线】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021 【培训对象】 采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员 【课程目标】 • 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法 • 掌握实施降低采购成本的技巧 • 正确分析供应商报价的方法 • 不同形势下的降低采购成本的策略 • 比质比价的策略 • 洞察成本日益升高之内幕 • 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系 • 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴 【课程大纲】 一 采购价格的全面认识 • 采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 – 常识和误区 • 全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手 • 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释 • 案例：陶氏化学(DOW)的采购价格和价值的传递 二 采购价格分析 • 采购价格的组成：固定成本和变动成本 – 材料、人工、加工制造 – 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、 财务费用的分摊 – 物流费 – 税金、利润 • 案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本人的精细态度 • 对报价进行专业的渗透性分析 – 报价分析，点对点的分析（point to point） • 根据历史纪录进行“K”线图分析――来自霍尼韦尔中国 – 财务分析之变动成本分析：标准不同的价格 • S services　服务成本，让SQE给供应商一个服务周期时间，最好是最佳时间 • O others　其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更…… • 单一供应源不存在价格分析 • 案例：施奈德的比质比价的体系分析 三 比质比价体系的建立及应用－－综合成本分析－QCDSO • Q quality　质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整 • C cost　成本分析，是否有最小订货量（MOQ），量大，单价也许就越低吗 • D delivery　交期成本，警告供应商，不同的交期 • 溢价采购与折价采购 • 电子采购的价值分析，合理利用的供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的 四 价格筛选及圈定供应商范围 • 比质比价结果的应用 • 物美价廉的误区，物美，价不廉；价廉，物不美，我们在这个方面对供应商的价格博弈 • 筛选顺序 – 从价格低到价格高的顺序 – 从高附加值到低附加值 – 从固定成本低到固定成本高 – 从变动成本低到变动成本高 • 案例：中小企业最适合的比价方式－武汉港迪电气的比价模式探悉 • 根据价格选定供应商的过程，希望用数据来说话 • 案例：南京西门子的筛选模型 五 采购成本控制与减低采购成本的方式方法 • 价格拆分，如何掌握――原则是不能过于详细但也不能过于笼统 • 案例：三菱价格分析 • VA的应用，让你对采购价格及成本降低有一个新的思路 • 外包采购对成本的思维模式及如何通过外包来降低采购成本 • 集中采购与分散采购对采购成本的影响及应用 • 部件和原料的分析原理：市场差异、地区差异、国产化因素…… – 财务分析之固定成本分析：诸如各种费用的分摊本质，他们的依据是什么 – 技术分析：工艺流程及技术参数，特殊工艺的添加是 否会导致价格的上升 – 利润分析：利润标准的设置，不能让供应商任意的摆弄我们 – 固定的利润水平（level）和灵活的利润水平在采购中的应用 • 案例：上海电气西门子汽轮机的采购价格分析 • 采购价值分析，供应商提供产品的附加值分析 – 是否能提供柔性的库存很柔性的供应能力 – 垫资周期的长短之比较 • 案例：西安ABB采购时对供应商的附加值要求分析 • 案例：苏州3M的附加值采购比较 六 实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能 • 谈判技巧 • 基本原则 • 什么是谈判？ • 谈判金三角 • 谈判常见错误 ----招投标 • 最容易犯的致命错误 • 案例：采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但是他错了。 • 供应商评估考核 • 强调方式方法, 我们是帮助供应商，而不是压榨供应商，怎么认识到这一点 • 尊重事实和流程, 供应商开发的时候传递信息是关键中的关键，如何做到零距离沟通 • 信息系统的信息分析，用数据来做决策支持--加权平均法 • 案例：广州非亚集团的集体理念 • 供应商关系管理 • 供应商营销管理的核心，不单单是资本的买卖，更是感情的投资 • 供应商管理专员的工作是简单和无聊吗 • 供应商档案管理 • 案例：海尔的关系效应 总结：不同的公司应如何设立不同的价格分析体系或模型的重要性，这是一劳永逸的办法 【讲师介绍】马老师 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。 企业经历 现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略 咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。 马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 咨询经验 • 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程 •参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目 •主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期） •参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划” •参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目 •主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目 •参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目 •主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目 •主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目 授课风格 风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。 服务客户 安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。 企业反馈 案例水准高，专业知识丰富，实践性强。 ——上海理光 马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。 ——苏州爱普生有限公司 全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。 ——安弗施无线射频系统（上海）有限公司 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号：1001181309006951135 【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021 传真: 021-58316892 E-MAIL:office@6666365.com Wesite:http://www.6666365.com

标签：采购成本、有限公司、降低采购成本、成本控制、成本分析、高级培训班、供应链管理