成本成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择！
本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中，并给予现场诊断分析，教会与会学员掌握建立一套成本管理的科学方法与思路。

课程内容:

【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） 【参课费用】：2980 元/人 【授课时间】：2010年4月17日 ～ 4月18日 【授课地点】：西安 【报名热线】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021 【课程背景】 成本成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择！ 本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，鼓励学员以自身企业为案例范本,在现场积极参与到案例分析之中，并给予现场诊断分析，教会与会学员掌握建立一套成本管理的科学方法与思路。 【培训对象】◎ 房地产企业总经理、主管成本控制的副总。◎ 成控部、采购管理部、财务部、工程部、设计部、项目部等成控相关部门经理。 【课程大纲】 一、全成本管理体系的解读 ○房地产企业核心竞争力是什么？ ○房地产企业盈利面临着什么？ ○如何向管理要效益？ ○房地产企业的成本策略观是什么？ ○房地产全成本如何组成？如何归集？ ○如何实践房地产企业的全成本管理？ 二、目标成本管理体系的建立 ○如何建立企业目标成本管理体系？ ○目标成本在地产项目中的解读 ○如何真正做好目标成本管理？ ○不同企业的目标成本与动态成本管理方式比较 三、责任成本管理体系的实践 ○责任成本管理在地产项目中的解读 ○如何分解责任成本到责任部门？ ○如何进行责任成本的考核与评估？ ○责任成本管理与绩效管理如何挂钩？ 四、全成本管理需要的支持体系 ○全成本管理需要怎样的“立法”保障 ○全成本管理制度体系建立考虑哪些因素 ○专业体系之间如何确保全成本管理的运行 ○标准化建设对成本管理及项目整体运作深刻影响 【讲师简介】张老师 著名地产职业经理人，硕士学历，具有高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师执业资格；1999年加入万科地产，一直在万科集团总部从事工程、设计、成本专业审计7年。进入万科地产之前曾从事设计工作6年、监理工作2年，造价管理工作3年。兼任深圳市政府招标管理中心专家评委，有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。现担任清华大学、北京大学、中国人民大学、中山大学等高校房地产总裁班的客座教授。 专业特长：对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理，房地产企业各个专业流程设计与流程再造，房地产集团采购、招投标管理、合同管理，房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理，高效职能部门配置与优化，以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号：1001181309006951135 【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021 传真: 021-58316892 E-MAIL:office@6666365.com Wesite:http://www.6666365.com

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