学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
• 辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
• 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力
• 理解PPAP过程和PPAP提交的差别，掌握需要和不需要提交的原则
• 指导如何进行提交零件和相应文件

课程内容:

【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） 【参课费用】：2400 元/人 【授课时间】：2010年4月7日 ～ 4月8日 【授课地点】：上海 【报名热线】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021 【培训对象】采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员 【培训目标】 学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。 • 辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求 • 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力 • 理解PPAP过程和PPAP提交的差别，掌握需要和不需要提交的原则 • 指导如何进行提交零件和相应文件 【课程大纲】 一　先期产品质量策划APQP（2008版） 1、APQP新旧版本的区别 • 结合客户强调之流程方法 • 更新术语和概念 2、产品质量先期策划（APQP）概述 • APQP的定义和目的 • APQP的十大基本原则 • APQP和其他核心工具的关系 3、产品的设计和开发 • DFMEA定义 • 设计验证计划与报告 • 产品和过程特殊特性研究 4、过程的设计和开发 • 过程开发与过程流程图 • PFMEA 定义 • 控制计划和包装规范 5、 产品和过程的确认 • 测量系统分析 • 初始过程能力研究 • 生产件批准 • 质量策划认定 6、APQP五个阶段的输入和输出 • 计划和确定项目 • 产品设计和开发验证 • 过程设计和开发验证 • 提交等级 • 零件提交状态 – 完全、临时批准 – 再次提交PPAP情况 – 顾客拒收情况 • 向顾客提交PPAP证据的五个等级 3、PPAP 过程要求 • 设计记录的尺寸编号 • 授权的工程变更文件 • IMDS报告样 • 初始过程研究的性能指数 • 产品和过程确认 • 反馈、评定和纠正措施 7、APQP实用技巧 • APQP检查清单的使用 • APQP审核中的常见问题 8、控制计划方法论（CP） • 控制计划的三个阶段 • 控制计划的制定依据 • 控制计划栏目描述及填写要求 • 变差及其控制方法 • 控制计划的输入文件 • 控制计划编制技巧 • 控制计划的练习 二　产品件批准程序PPAP（第四版） 1、产品件批准程序（PPAP）概述 • PPAP的定义和目的 – PPAP适用性 – PPAP过程要求 2、PPAP的提交 • 提交要求 – 概要 – 顾客通知和提交要求 – 何时需要提交 – 何时不要求提交 – 无论是否提交 • 有资格的实验室 • 外观件批准报告（AAR） • 生产件样品与批准样品 • 检查辅具 • 顾客设计记录规定的特殊性 • 和顾客特殊要求的区别 4、记录的保存要求 • 记录的保存时间 • 使用记录的包括或引用 5、实际案例解析 6、疑难点解答 【讲师介绍】施先生 IRCA注册主任审核员、国家主任审核员评审员、高级工程师、同济大学质量管理专业研究生导师。参与国标ISO9000、ISO22000标准审稿，参与国家质量工程师培训课程开发及担任授课讲师。从事质量工作30余年，为国家培养了众多的审核员及质量专业研究生，主导审核300多家企业。目前参与施先生课程的学员已经超过5000名。 工作经历 现任某公司总经理，曾担任德尔福派克工厂质量总监、副总经理，期间全方位推行精益生产、6西格玛项目，使德尔福派克工厂成为全球样板工厂。多次赴德国、美国、日本、法国进行国际质量标准、与生产现场改善学术研讨。 专长领域 ISO9000标准内审员、TS16949内审员、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、DOE、精益生产、6西格玛、供应链管理、供应商质量评估、审核等课程培训与辅导。 授课风格 施老师不仅在实战方面有着丰富的经验，而且善于将自己的经验传输给大家。让学员不仅懂得如何动脑思考，更懂得如何动手执行，所谓“上午学下午用，从想法到方法”。 在理论讲解过程中，擅长运用实际案例结合理论解释深刻问题，让听课人员在轻松愉悦的氛围下学习，进一步提升管理知识与技能。讲课过程中，有较强的现场控制能力、互动氛围浓。 服务企业 上海大众、通用、BOSCH、德尔福空调、法雷奥、苏州波尔威、奇梦达、苏州普尔斯、南京名爵、南京长安福特汽车、延锋伟世通、英顺达电子、英业达科技、科世达华阳汽车电子、PPG、美卓自动化、宁波乐金甬兴化工、蒂森克虏伯汇众、好丽友食品、惠亚电子、世伟洛克、新美亚、徐州罗特艾德、西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M（中国）、圣戈班（中国）、德尔福派克、固特异轮胎、迅达电梯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、博朗（上海）、强生制药、三菱电机、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳…… 企业反馈 收获很大，很受益！情景式的表达方式让学员们印象深刻，以及讲师的活跃气氛让大家全身心地投入到培训中。其中老师审核技巧及审核员心理活动分析让我收获最大，我已经从意识里接受了老师的课程，还将用于工作中。 ——厦门ABB开关有限公司 本课程流程清晰，框架明确并能结合相应的案例进行讲解，较实用。对改进都有启发，提升自己的水平。 ——博世汽车柴油系统有限公司 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号：1001181309006951135 【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021 传真: 021-58316892 E-MAIL:office@6666365.com Wesite:http://www.6666365.com

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