本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

课程内容:

举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） 【参课费用】：2800 元/人 【授课时间】：2010年3月25日 ～ 3月26日 【授课地点】：北京 【报名热线】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021 【培训对象】供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营、财务分析、ERP软件设计及实施人员 【培训特点】 本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。 【课程大纲】 第一章：供应链概述 竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析 供应链管理概念 供应链管理的重要性 供应链一体化的基本模式 供应链管理的目标 供应链管理的演变过程 典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈） 第二章：供应链管理理论与实践 供应链管理的价值分析 供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货 供应链的长常见问题及应对措施 供应链环境下的库存计划与控制 采购的需求预测方法 安全库存量的设定 经济订货批量(EOQ)模型 持续补货与周期模式 MRP 、ERP、及APS的区别与应用 牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法 如何应对预测的不确定性 如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合 协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR 供应链管理的主要营运控制指标 第三章：企业供应链再造与策略 纵向一体化与横向一体化 战略采购与供应商合作伙伴 如何运用延迟与快速反应构建敏捷 精益供应链管理 物流外包策略及供应商选择 如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制 有效利用电子商务平台 物流网络规划与再造 供应链管理绩效评估 第四章：供应链风险管理与防范 供应链运作中常见的风险与危害 导致供应链风险的根源与因素 如何针对性的加强的风险防范 【讲师介绍】Bobby Wang 拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在海尔集团任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。 Bobby Wang 在外企任职整整二十年，拥有丰富的国内外团队建设和营运管理经验,曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。王先生常在北京、上海、广州、深圳等地讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。曾应邀于2005年在新加坡主持国际采购论坛；曾于2008年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。 Bobby Wang 毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应链管理协会授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）,美国采购协会授权主讲CPP（注册国际采购专员）/CPPM（注册国际采购经理）/CISCM（注册国际供应链经理）。培训过的国内外知名企业有：中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团美的集团、南都集团、东菱集团、联东集团、山东网通 、浙江新安化工集团、惠普（HP）、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、丹佛斯、UPS 、国电靖远发电有限公司、伊利集团、宇通客车股份有限公司。 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号：1001181309006951135 【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021 传真: 021-58316892 E-MAIL:office@6666365.com Wesite:http://www.6666365.com

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