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课程内容:

PMC生产计划与物料控制高级实战培训班 【举办单位】：中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com) 【参课费用】：2600 元/人 【授课时间】：2010年1月22日 ～ 1月23日 【授课地点】：上海 【报名热线】：021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021 【学员对象】销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系 【培训目的】 供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生产计划与物料控制实际运作中的技巧与方法, 从而达到掌控合理库存的目的. Monroe Ku结合自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理经验与咨询辅导近百家企业的体会,融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的生产管理与物料控制策略, 思路和改善方略。 【课程大纲】 第1单元 生产与物料在供应链中的定位 1.1 供应链图解架构（供应链导论） ·供应链图解 ·PMC在供应链中的定位 1.2 PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单） 1.3 PMC角色与功能区分 ·PMC与物流,采购,交管的衔接关系. ·PMC关键衔接是啥? ·PMC在供应链关键角色? ·PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系. 1.4 预测备料订单排配的真义 第2单元 PMC生产计划基础应用 2.1生管的策略?生管管什么? 2.2 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则 2.2 出货与销提货的不准度分析 2.3 如何责任区分成品，半成品的排配依据与安全库存订定 2.4 以小时为控制的日计划与主备发料的法则 2.5 简易MRP(控制到半成品库存) 2.6 MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例? 2.7 学员提问题与讲师互动答疑 第3单元 PMC实施MRP共享平台的整合 3.1 周滚动与日滚动计划的衔接---案例 3.2 MRP十字架构设计原理 3.3 安全库存计算依据 ·Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开 ·预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例. ·预测计划与出货计划, MRP试算表格案例. 3.5学员提问题与讲师互动答疑 第４单元 物料控制关键做法 4.1供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题? 保持库存的理由与策略? 4.1 物料分级分类管理关键---案例分享 4.2库存周转率与滞销分析（降低库存手法一） 4.3 物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二） 4.4 仓储管制8部曲控制-提升库存信息的及时性与准确性 ·追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商 ·收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描 ·查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置 ·储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示 ·捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法 ·发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示 ·盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则 ·退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量 4.5 主动备发料作业流程与关键提示 4.6 e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例 4.7 库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键 4.8主动备料一幕了然 4.9 VMI与JIT对库存的作用与实施关键 4.10库存绩效衡量指标 第5单元 PMC生产提升提案改善 5.1生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则. 5.2瓶颈工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下达的安排） 5.3 线边仓物讯结合与离线维修管制法则 5.4 强迫补换货与退货处理原则 5.5 由后往前拉式的生产工令下达方式 5.6 供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法 5.6 XXX企业集团应对多品种小批量订单案例 【讲师介绍】顾老师 高级培训师、高级咨询师，曾任职富士康、台湾南顺集团等多家知名公司，历任物流总监等职务，实务工作经验丰富。擅长高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI等课程的讲解。 培训经验及培训风格： 中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站,三和国际, 东药集团，深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等. 辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站,湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.顾老师培训精彩、生动、切合实际，起到了传道、授业、解惑之效；而且风格独特、新颖实用、功底深厚. 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号：1001181309006951135 【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021 传真: 021-58316892 E-MAIL:service@001peixun.com Wesite:http://www.001peixun.com

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