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课程内容:

提升OEE（设备综合效率）高级实战培训班 【举办单位】：中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com) 【参课费用】：2680 元/人 【授课时间】：2010年1月22日 ～ 1月23日 【授课地点】：上海 【报名热线】：021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021 【课程背景】 当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享 【学员对象】 企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。 【培训目的】 ·认识设备工作中的各种损失及其比例； ·了解设备考核指标0EE的内涵和意义 ·在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率 ·提升设备综合效率的种种具体做法 ·推荐数字化的综合效率管理系统 ·通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤 【课程大纲】 一、认识设备综合效率OEE ·设备的效率损失在哪里？ ·OEE的由来与产生 ·为什么要使用OEE？ 二、如何计算设备的效率OEE ·设备的综合效率OEE的原理 ·单台设备的OEE计算 ·生产线的OEE计算 ·结合实际的OEE计算练习 三、设备综合效率OEE的分析 ·OEE的行业先进水平是多少？ ·速度损失是多少？ ·空转及瞬间停止损失是多少？ ·现场使用中常常出现的问题 四、怎样提高设备综合的效率OEE ·现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法） ·技术方面的分析和改善 ·管理职责的分析和改善 ·共享数码安通灯的应用MPES ·提升OEE的具体措施 ·降低停机损失的分析和改善 ·TPM-自主保全AM ·故障的快速分析与判断-PM、FTA ·快速维修QM ·预防维修PM ·缩短生产准备时间的分析和改善 ·快速换型SMED (观看录像) ·快速换线 ·缩短暖机时间 ·设备性能降低的分析与改善 ·设备性能降低的原因和种类 ·性能降低的改善与提升 ·设备的维修与改装 ·产品不良的分析与改善 ·产生不良的原因 ·消除不良的对策 ·防呆法 Poke Yoke 五、OEE提升的方法与步骤 ·改善的组织-SGA活动 ·改善的方法与步骤（DMAIC） ·OEE改善事例 ·OEE改善课堂实习 【讲师介绍】徐老师 专职的高级培训师. 天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。 徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。 【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 【汇款账号】 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司 开户行：工商银行上海浦东大道支行 帐 号：1001181309006951135 【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021 传真: 021-58316892 E-MAIL:service@001peixun.com Wesite:http://www.001peixun.com

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