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课程内容:

房地产项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用高级实战培训班 【举办单位】：中国新世纪培训网(http://www.001peixun.com) 【参课费用】：2980 元/人 【授课时间】：2010年3月6日 ～ 3月7日 【授课地点】：青岛 【报名热线】：021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021 【培训对象】房地产企业老板、总经理、高管 ,房地产公司各个部门中需要学习目前国际通用的管理知识、管理方法并分享国内知名地产公司管理经验及教训的各级管理人员 【课程背景】 本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中的问题和难点，如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等 【课程大纲】 ●国内、国际企业寿命统计数据及原因分析 ●我国项目管理第一个成功案例的介绍 ●PMP项目管理知识体系来源及资质简介 ●学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、 科学的项目管理方法 ●PMP项目管理“管什么？不管什么？” ●PMP项目管理九大知识体系介绍 一、项目的综合管理 ◇ 项目的定义及房地产项目的特征 ◇ 项目管理的约束边界及目标 ◇ 项目管理的五大阶段（启动、计划、实施、控制、收尾）介绍 ◇ 项目启动阶段：项目决策要做的三件事 ※如何权衡项目的利弊和优劣（SWOT优劣分析 法；双指标评估模型法；六帽分析法） ※如何协调干系人利益 ※如何确立优化的项目目标（双向互动原则、 SMART原则） ◇ 项目计划阶段： ※如何确定项目的总体计划及框架内容 案例：XX公司地产项目工程计划的介绍： 工程管理策划书 ※工程管理的几点心得 ◇ 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法 ※项目的“过程控制” 不等于 “控制过程” ◇ 项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情 ◇ 流程管理： ※流程管理的定义、优点及意义以及目前我国 流程管理的状态 案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析 二、项目的范围管理 ......... 【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609,13501981806,13816331021 传真: 021-58316892 E-MAIL:service@001peixun.com Wesite:http://www.001peixun.com

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