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六西格玛咨询
课程分类: | 领导力 | ||
授课老师: | 吴老师 | ||
课程费用: | 80000元 | 会员折扣: | 9.5折 |
授课时间: | 90天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 411 | 评论:个 |
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学员对象:项目周期:6-12个月
课程收益:
定义:
6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。
课程内容:
辅导内容:
精益六西格玛整体方案设计与推行
精益六西格玛系统导入
精益六西格玛绿带培训
精益六西格玛黑带培训
精益六西格玛黑带大师培训
精益六西格玛改善项目辅导
项目收益: 显著改善质量水平,降低质量成本 减少过程变异,对过程进行有效控制 取得显著的财务改善结果 建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化 构建企业战略与执行的桥梁
上海勤思企业管理咨询有限公司,成立于1998年,是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。 自成立已来,我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括:上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达丰电脑等知名企业。
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