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5S咨询(5S管理咨询)
课程分类: | 生产管理 | ||
授课老师: | 吴老师 | ||
课程费用: | 30000元 | 会员折扣: | 9.5折 |
授课时间: | 90天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 389 | 评论:个 |
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学员对象:项目周期:3~6个月
课程收益:
定义:
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。
课程内容:
咨询内容:
1) 推进方法/要领培训
2) 成立改善组织和样板区域
3) 现场整理整顿
4) 建立清扫规范和管理责任
5) 制定5S管理制度
6) 建立标准样板
辅导目标:
1) 提升企业形象
2) 提高工作效率
3) 减少事故发生
4) 消除现场管理盲区
5) 建立现场基本规则
6) 培养改善精英
上海勤思企业管理咨询有限公司,成立于1998年,是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。自成立已来,我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括:上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达丰电脑等知名企业。
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