学员对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

课程收益：

现场5S与目视化管理培训目的：
通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

课程内容:

现场5S与目视化管理培训目的：
通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

培训大纲：
第一部分: 5S基本概述
1.定义、起源、含义
2.5S之间的关系
3.5S的三大支柱
4.5S的推进层次
5.推行5S的作用与目的

第二部分: 5S与各个管理系统的关系
1.5S与合理化
2.5S与企业改善
3.5S与ISO9001质量管理体系
4.5S与精益生产方式

第三部分: 5S推行要领
1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2.要和不要的基准
3.放置准则
4.非必须品的处理准则
5.物料寻找百丑图
6.整顿三要素
7.清扫基准与制度
8.污染源的控制与消除
9.标准化与制度化
10.素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施
1.定置管理的含义
2.定置管理的类型
3.定置管理的内容
4.定置管理的设计原则
5.定置管理技术方法
6.定置管理图
7.定置管理操作

第五部分：目视管理
1.目视管理的含义与作用
2.目视管理的方法
3.目视管理的着眼点
4.目视管理的评价基准
5.颜色管理的运用

第六部分: 5S活动工作程序
1.推进的组织
2.方针与目标
3.工作计划
4.鼓动与宣传
5.试点运行
6.检查与评价
7.全面实施
8.持续改进

第七部分：5S活动的评价标准
1.评分标准
2.评价准备
3.评价方法
4.如何整改

第八部分：5S活动的考核与改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些问题
3.品质与文化
基本信息
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训日期：定期开班   一天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16:30
培训费用：RMB1000/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）内训电议
==联系咨询==

联系电话：021-52710275，15221216403

联 系 人：李小姐

电子邮件：lichun521yz@126.com

注：
1、我公司将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务；

标签：目视管理、管理培训、现场管理、管理、培训、精益生产、管理人员