学员对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

课程收益：

通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;

课程内容:

培训概要：

什么是班组长,什么是班组长培训,样当好班组长,如何提升班组长的管理能力,养优秀的班组长，建设优秀的班组团队,养优秀的班组长，建设优秀的班组团队,班组长培训的现实需要

培训收益

   通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;

培训大纲:

班组长的角色

·班组长角色认知

·班组长素质要求

班组长的日常管理工作

·班组长现场管理的十大内容

·班组长日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)

·班组长月别管理工作(指标类/基础类)

·班组长实际用表格操作使用讲解

□  生产过程中的核心业务

·班组长每日工作顺序表

·班组长早会(现场早会模拟)

·班组长计划的确认(产能交货期规格型号)

·班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)

·班组长生产准备(人员状况确认作业标准确认设备仪器工具点检材料确认作业指导书图面确认4M1E变更点确认)

生产过程管理(含案例)

·班组长如何进行生产进度管理

·班组长品质确认/分析/报告

·班组长如何进行品质异常处理

·班组长管理中QC七大手法运用

·班组长生产异常(4M1E)处理

·班组长型号转换时的注意事项

·班组生产结束确认

·班组晚会(交接班会议)

·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)

·工作日志,交接班记录;

□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)

基本信息
适用对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训日期：常年开课
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16:30
培训费用：RMB1500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）内训电议
==联系咨询==

联系电话：021-52710275     移动电话：15221216403

联 系 人：李小姐

电子邮件：lichun521yz@126.com

报名方式：

1、电话报名：电话咨询工作人员填好报名表后传真或E-mail至培训部收即可。
   
注：
1、我公司将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务；
 

标签：班组长培训、班组长、培训、班组长管理、培训课程、实务操作、基层管理