学员对象：董事长、CEO、总经理、副总经理、部门经理、总监、部门主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

课程收益：

个人的收获
? 使学员明确自身作为领导者（经理人）的角色定位
? 增强学员提升下属绩效并发展下属的能力
? 根据个人360度领导风格反馈报告，了解自身领导风格的优势和有待发展的领域，依此设定和实施
? 改变自身领导行为、提升领导有效性的行动计划
? 提升经理人影响他人（包括下属、同事和上级）的沟通能力
? 使经理人更有效地支配自己的时间

团队的收获
? 可减少优秀员工流失，并提升团队绩效
? 可塑造绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围
? 在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡

组织的收获
? 可以提升组织整体执行能力
? 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
? 有助于培育高素质的管理人才

课程内容:

本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导®模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。情境领导®训练需2个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。

情境领导课程大纲如下：
 

模块一：影响被领导者的绩效
          1-1 领导与管理的区别
          1-2 影响力产生的原因
          1-3 实施影响力的方式与过程
          1-4 搭建工作平台 
          1-5 职位、工作、活动的细分
          1-6 实战演练

模块二：绩效的评估标准 
           2-1 准备度——工作能力与意愿的分析
           2-2 员工状态的定义与分类 
           2-3 员工状态之动态关系
           2-4 员工状态的评估方法及工具 
           2-5 员工状态的录像分析
           2-6 案例分析

模块三：领导者行为 
           3-1工作行为与关系行为的分析
           3-2 领导风格分析 
           3-3 领导模式理论——情境理论
           3-4 领导风格与被领导者状态的对应分析
           3-5 领导风格的录像分析
           3-6 实施领导的3个步骤 
           3-7 案例分析

▲ 360度个人领导力评估（课前）
            • 个人领导风格适应度分析 
            • 个人领导力优劣项分析
            • 领导风格改进建议

标签：情境领导、领导、分析、案例分析、工作、员工、绩效